金元集团：增收节支全员战

　　一溪虽小，却能汇成波澜壮阔的大海，一树虽单，却能形成蔚为壮观的森林。

　　电力产业，历来都是分毫必争、锱铢必较的行业。以电力为核心产业的金元集团，一分钱虽少，但在企业的冬天，金元集团万名干部职工将内外挖潜、增收节支、降本增效作为“提质、提效、提利”的切入点、着力点和支撑点，实践“节约一分钱比多赚一分钱容易”的思想，以小博大，聚沙成塔，掀起降本增效全员行动，谱写了一曲全集团干部职工与企业共克时艰，扭亏为盈的新乐章。

　　直面困难　控本增效全员行动

　　受困全球经济“寒冬”和国内经济新常态，实体经济饱尝“冷风”：电力市场需求收窄和大规模装机投运带来新矛盾，火电低利用小时、低负荷运行方式成为常态；煤炭市场的“阴冷”依然深不见底，企业生存能力和发展能力低迷；铁合金、房地产、水泥、酒店等产业由于受产能过剩、需求疲软等因素影响，前景暗淡。

　　生于忧患的金元集团新一届领导班子，压力之下，一直在笃定追寻超越的契机。

　　“面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，要站在企业生死存亡、促进企业长远发展的高度，通过挖潜降本、堵塞漏洞、强化管控，才能把握主动、度过难关、赢得发展。”金元集团董事长尹贵荣、总经理朱绍纯向全集团发出了动员令。党委书记赵焰也明确要求：“向内挖潜、节能降耗、降本增效成为当下企业的立身之本。在这个过程中，如果没有艰苦奋斗的精神，没有勤俭办企业的作风，企业只能是输得更惨，死得更快，企业党建必须在推动勤俭办企业和艰苦再创业上体现作为。”

　　目标锁定，举措超常。公司党政领导带头深入基层和现场，深入车间班组，摸实情、排计划、定任务、抓督促；紧盯生产经营序时进度，强力推进“两提一降”；堵塞管理漏洞，抓大不放小；内部宣传媒体及时播发各单位工作动态和实际效果；系统各单位按照公司“低成本为王”的经营定位，以管理为根本，在成本意识强化、燃煤成本控制、设备维护维修费用控制、修旧利废深度挖潜，精细化操作、小改小革、指标抢抓等方面聚焦效益，优化开源节流控制措施，扭亏增盈攻坚战各路“火力”全开。降本增效的主战场，没有硝烟，却也惊心动魄。

　　管理创效　多管齐下拓展降本空间

　　好的管理才会有好的效果，堵塞管理漏洞，才能把握降本的源头和方向。金元集团从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在招待费、办公费用支出等方面都科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。

　　规范物资采购招（议）标管理，从源头降低生产成本。完善物资与采购制度和流程，严格审核采购计划，推行“阳光采购”，有效减少中间环节，堵塞管理漏洞，抓好物资库存管理工作，深化物资与采购管理对标，推进物资与采购管理信息化应用。2014年，公司招标工作比概估算控降了5.9亿元，仅绥阳煤电锰矿热炉主设备招标一项，招标价格比概算节约投资6180万元。公司物资库存也由2014年的2.65亿元高值直逼2015年末1.6亿元的控制目标。

　　严把材料投入关，全方位压缩成本支出。强化燃料精细管理，以扩大存煤量为重点，加大采制化、收耗存等关键环节的管理力度，着力从完善规章制度、优化配煤掺烧、提升内控管理等方面全面推行燃料全过程规范化、精益化管理，为机组发电提供可靠的“口粮”保障。2015年上半年，在没有加大设备节能技改投入的情况下，依靠燃料成本精细化管理，公司系统供电煤耗同比下降3.68克/千瓦时。

　　严把非生产性支出关，大幅压降公务性费用。对于招待费、办公费、车辆费用坚持事前申请、事中核定、事后考核原则，严格执行各单位年度费用考核定额，对超预算的单位要求“说清楚”，对违纪违规使用“三公”经费的行为严肃查处。2015年上半年，在2014年公司系统公务费用同比下降39.95%，领导干部职务消费同比下降52.46%的基础上，会议费同比下降45%，业务招待费同比下降646%，办公费同比下降165%。

　　推行“扁平化”管理，持续深化人力资源优化整合。紧紧围绕“相马不如赛马、能耐决定舞台”的选人用人理念，进一步深化干部人事制度改革，推进机构调整，优化岗位设置，不断创新和完善干部选拔、考核、监督管理体系，更加强调干部的业绩实现和价值创造，严格干部选拔条件和程序，严肃干部能“下”的机制。在专业技术、技能人员培养方面，积极推进“双通道”建设和技能竞赛积分管理，“结构合理、素质优良，精干高效”的干部人才队伍在企业管理创新创效中发挥着中流砥柱的作用。

　　深挖内潜　物尽其用“材”尽其能

　　面对公司涉及的产业门类点多、面广、战线长，各种生产工艺、设备型号种类多、材料配件数量多的实际，金元集团在抓好产能释放、扩大生产增量的同时，深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。

　　决不让一颗废旧螺丝帽轻易“下岗”，决不让一块擦拭后的废布轻易“失业”，决不让一滴油，一粒煤，一张纸无谓浪费，在纳雍电厂热机二部“王绍春工作室”，这个去年一年就节约资金一百多万元的红旗党支部，谈到修旧利废的话题，党支部书记王绍春如数家珍：“过去检修部门发现设备问题就是简单更换，只检不修造成了很大浪费，同时职工的手艺也差了，检修工变成了‘检换工’，再家大业大也经不起这样浪费。现在这块工作厂里重视了，一个部门认真对待，一年节约200万元不是太难的事，全厂一年节约800万至1000万也不是没有可能。那么在整个金元系统呢？这是一笔可观的数字。”

　　王绍春党支部只是金元集团这几年全力打造“三型”党建的一个勤俭标杆，金元集团党建工作牢固树立“务虚更要务实、投入更要产出”的工作理念，以深入打造“勤俭、高效、现代”三型党建为目标，更加突出了党建工作的价值导向。各单位牢牢抓住降本增效的各类载体，严控各项成本，牢固树立艰苦创业、成本为王、勤俭办企业的观念，结合生产经营中心工作开展技术攻关、节能降耗、修旧利废等活动，抓好成本控制，使降本增效成为广大党员职工的自觉行动。在这一思想指导下，黔北电厂今年将党建工作纳入全员绩效管理，黔西、纳雍电厂将党建工作纳入KPI（关键绩效指标），公司党委持续抓实勤俭党建，各级党组织及时研究成本控制落地措施，加强组织协调，通过党员示范岗、突击队、优秀党员工作站、师带徒等形式，引导广大党员骨干带头投身实践，抓小抓实抓成效，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员骨干的先锋模范作用。工会创新开展劳动竞赛、技术比武，广泛开展“小改革”、“小建议”等“五小”活动，深挖员工智慧潜力，一大批群众性创新项目诞生；纪委把办公室搬到现场开展效能监察；团工委开展了青年创新创效系列活动，一场“党政工团齐动员，降本降耗我争先”的战争全面打响。

　　开源增效　历尽艰辛提交增盈答卷

　　今年以来，按照公司“稳基础，强管理，严治企，促发展”的总要求以及“低成本为王”的经营定位，以提质增效、转型升级为目标，系统单位以管理为根本，强化成本意识、严格成本控制，在修旧利废深度挖潜，精细化操作、小改小革、指标抢抓等方面聚焦效益，优化开源节流控制措施，全面开启扭亏增盈工作模式。

　　行得春雨，坐拥硕果。

　　纳雍电厂在经济持续下行，火电机组利用小时数明显下降的情况下，截至9月11日，该厂已完成发电量逾60亿千瓦时，同时在燃煤控价增效、锅炉油枪节油改造、合理化建议成果运用、设备综合治理水平等方面都取得了不俗战绩。

　　黔西电厂抓住迎峰度夏时机，精心运营维护，多举措抓好抢抓电量和增收节支工作。截止8月31日，黔西电厂连续安全稳定运行3601天，累计完成发电量40.29亿千瓦时，向年度目标迈出了坚实的步伐。

　　秋韵秋风秋雨，满发满收满赢。截至9月5日，蒙江水电厂发电量达到8.02亿千瓦时，创历史同期发电量新高，完成年计划电量9.8亿千瓦时的81.8%，顺利完成了年度进度发电目标计划，超年度发电目标计划任务也指日可待。黔中水电厂自强电站发电量达4515万千瓦时，提前一季度顺利完成了年初总厂布置的年度发电任务，取得了人和效优的佳绩。关脚水电站连续保持稳发、满发势头，截至9月8日，年发电量达15521万千瓦时，较2014年同期增长1629万千瓦时。

　　在整个7月份，火电板块充分把握住机遇，环比多发电10.79亿千瓦时，为公司当月整体盈利发挥了中流砥柱作用；水电板块抢抓电量见成效，在6月份盈利的基础上持续盈利，为公司当月整体盈利提供了有力支撑。公司经济运行总体受控，经济效益向好发展。

　　积沙成塔，集腋成裘。“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的务实之举，不仅实现了增利效益，更为重要的是干部员工队伍得到了锻炼，实现了观念大转变，作风大转变。今年1至8月份，火电在利用小时数同比下降98小时，发电量同比减少17.52亿千瓦时的基础上，利润却实现大幅度的逆势上涨，同比净增8.03亿元，成绩来之不易。

　　站在新的节点，金元集团尹贵荣董事长发出了新的目标动员令：到三季度末金元集团务必实现盈亏平衡，第四季度必须全力冲刺全年目标任务，实现扭亏增盈目标。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。勤奋敬业、雷厉风行的金元人，正在朝下一个目标奋发。