黄河公司：打造光伏电站品牌

　　――黄河公司格尔木三期并网光伏发电项目工程建设纪实

　　在格尔木东出口光伏园区，远远望去，在一望无垠的荒漠上，酷似一片蓝天降落在沙漠之中，走近处一看，一排排整齐排列的光伏电池组件方阵在阳光照射下发出蔚蓝耀眼的光泽，这就是黄河公司格尔木一期200兆瓦、二期100兆瓦、三期200兆瓦并网光伏电站。尤其是一期200兆瓦并网光伏发电项目（2011年并网发电）是当时世界上一次性单体投资规模最大的光伏电站，开创了在格尔木建设光伏电站的新纪元，新能源工程建设者在广袤无垠的瀚海沙漠创下了建设规模、总装机容量与占地面积三项“世界之最”，被中国电力建设企业协会授予2012年“中国电力优质工程奖”。

　　就在格尔木一期200兆瓦、二期100兆瓦并网光伏发电项目相继并网发电后，黄河公司以“建一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一方百姓”为宗旨，秉承“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，保持光伏发电全国第一之目标，以快马加鞭不下鞍之势，2014年，又在一、二期光伏发电项目之后，开始建设三期200兆瓦（包括中型公司50兆瓦）并网光伏发电项目。承担建设任务的是青海新能源系统集成工程公司，这是一个专业人才济济的新能源工程建设团队，其中大部分职工曾参与建设了西藏桑日、格尔木一期二期、龙羊峡水光互补一期、乌兰、甘肃景泰、临泽等多座光伏电站，有着丰富的新能源工程建设经验。如今，这支队伍又在格尔木戈壁沙滩拉开了光伏发电项目工程建设的序幕。

　　克服困难 迎难而上

　　格尔木三期200兆瓦并网光伏发电项目，是新能源集成公司成立以来承担的第一项光伏发电工程建设任务，是对全体员工的严峻考验，能否高质量按期完成建设任务，关系到公司今后的发展前途。为此，公司决策层召开多次会议，仔细研究部署，决心打好工程建设第一仗，为公司赢得荣誉，实现公司运作的开门红。在充分考虑各方面优势和困难后，挑选精干力量，组成强有力的班子，进发格尔木，当年5月15日开工建设。公司由于刚开始独立运作，各方面还在进一步完善，各种管理制度和相关条例陆续出台，加上人员编制还不饱和，管理人员紧缺，在工程建设中难免遇到各种困难，尤其是在格尔木沙漠中开展工程建设，总有出其不意的困难面对工程建设管理者，也是对建设者的严峻考验。格尔木三期并网光伏发电项目处在高海拔缺氧地区，生活及生产条件十分艰苦，工程量又大，技术含量高，施工期非常紧，计划年底前，就要并网投运，这在新能源工程建设史上从未有过。由于时间紧，施工单位多，人员密集，施工高峰期达到了2500多人，是个庞大的施工队伍，管理起来很不容易。

　　在烈日炎炎的夏季，正是工程建设的高峰期，最热时温度高达36℃，沙漠的地面温度早超过了40℃，好似进了蒸笼，这还不算，沙漠的蚊子也不饶人，格尔木是有名的“蚊子城”，在火热的天气，项目管理人员还得厚布料着装，尽管采取了措施，还是免不了蚊子的叮咬，每天下班，身上就会多几个包，尽管如此，员工们还是以工程建设为先，坚持和火热的天气作抗衡。广袤的戈壁滩不会有无边落木萧萧下的景致，只会有弥漫四处的黄沙和扬尘，猛烈地直扑入口鼻之中，哪怕简短交谈几句，都能收获满嘴沙子。冬季冷风呼啸，寒雪降临时更是苦寒难当，在电站并网调试的阶段，为了抓紧时间解决问题，建设者们冒着严寒通宵达旦地工作，艰辛非常。在施工现场，情况就更糟糕，大家都知道，细沙不挡水，下大雨时，沙子跟水走，等雨停时，现场是另一番景象，原来准备好的材料等不是搬家就是淹没，挖好的电缆沟和逆变器室基础等夷为平地。虽然困难重重，接二连三，但工程建设管理人员不被困难所吓倒，积极采取措施应战，依照新能源集成公司发布的《防讯紧急预案》，结合工程建设实际情况，针对大雨对工程建设的威胁，精心编制各种安全应急预案，及时成立防汛指挥部，健全机构，加强值班和雨情预测，有效防止了洪水对工程建设的威胁，确保了工程建设的有序推进。

　　夙兴夜寐 抢赶工期

　　为了抢赶工程建设，保证质量、按时发电，工程建设者们长期驻守工地，极少休息。项目负责人常驻工地，随时协调解决工程建设中出现的问题。工程建设管理者为办理各种手续而经常返回西宁，却都是朝至夕走，更勿论陪父母说话、陪妻女逛街、陪幼子玩耍。搞工程建设的大多都是夫妻分居在两地，丈夫在格尔木三期工地，妻子却在另一个水电站建设工地，在工程建设行业这都是普遍现象，夫、妻、子成三角地带，很难相聚。为了工程建设，他们心甘情愿。建成一座电站，造福一方百姓，这是公司的理念，也是他们的信念和目标，是前进路上不竭的动力源泉！

　　为了保证工程进度，建设者们快马加鞭、夙兴夜寐，在沙海中鏖战开拓，工地面貌日新月异。

　　2014年5月15日，项目工程开工建设；6月20日，项目工程土建（基础桩）工程基本完成；8月15日，项目工程过程通过质量监督验收；10月20日，光伏阵列区机电安装工程完工，并完成初步验收；10月28日，项目工程通过质量监督验收；11月4日，330kVGIS带电投运；12月17日，项目工程通过并网验收；12月24日，项目工程通过并网验收复查；12月27日17时20分，项目工程第一个光伏阵列并网投运。

　　严查细验 安全为先

　　安全是工程建设的重中之重。任何工程，安全工作跟不上，效率再高也是白搭，因为一次事故有可能毁掉一个企业。新能源集成公司根据企业发展规划，及时出台发布了《新能源集成公司安全生产管理办法》，遵照“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，依据公司安全生产管理办法，结合工程建设实际，加强安全生产监管力度，及时进行隐患排查，查出安全隐患及时要求整改，整改完成率达100%，配合安全生产月活动，大力宣传安全生产的必要性和重大意义，使安全生产理念深入人心，使所有施工人员懂得“安全是生产的保证”这一理念。从开工至并网发电，格尔木三期项目未发生一起重大交通事故，未发生一起责任性防汛事故，未发生一起环境污染事故和重大质量安全事故，有力促进了工程建设进度。

　　按照黄河公司的要求组织人员参加了两期安健杯体系评估员培训班；根据格尔木三期光伏电站的建设总体进度，拟选定单位进行安全设施评估及技术报告编制；坚持开展光伏电站建设工地安全检查、隐患排查、文明施工管理工作，使安全生产管理工作按照预定目标稳步推进。

　　过程控制 倾力推进

　　格尔木三期并网光伏发电项目是继格尔木一期200兆瓦、二期100兆瓦后的又一项大型光伏工程项目，该工程2014年5月15日开工，作为新能源工程建设的主力的新能源集成公司，以新能源工程建设为己任，在保证安全生产的前提下，狠抓工程质量和进度，全体员工在公司领导的带领下，发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献的青藏高原“五个特别”精神，向极其恶劣的自然环境挑战，为了光伏电站早日投产发电，按照精干高效、职责明确、有利工作的原则，把工程建设的各个环节采用程序调整，优化施工组织，做好预控，尽量减少不必要的环节，在此条件下抢工期、保发电，工程建设进度稳步推进。

　　为了使光伏电站早日并网发电，新能源集成公司派一名副总经理常驻工地抓质量、抓进度，协调工程建设中出现的问题，实行工程建设总经理负责制，总经理每月至少到工地三次，了解和掌握工程建设情况，处理和协调宏观方面的问题，主持召开工程建设现场会议，研究工程建设进度方案。在工程建设施工过程中，格尔木光伏项目全体职工坚决执行公司制定的相关管理办法，使工程管理工作各环节有章可依，坚持工程建设质量、进度和文明施工等一起抓，充分发挥业主的核心主导作用，不断创新管理模式，以精细化管理为手段，把“高、严、细、实”的工作作风落实到工作的每一道工序的细小环节，积极采用“四新”技术，为尽早并网发电奠定了基础，实现了建设工期的超越。