坑口发电:企业活水之源

　　――霍林河坑口发电公司五型班组建设侧记

　　“作为现代化大型火力发电企业的班组，在急难险重中发挥班组成员生力军作用，离不开班组的内涵建设，更离不开‘五型’班组的锻造”。这是霍林河坑口发电公司设备专业部热工班组班长高闯在谈到“五型”班组建设时深有感触的一番话。

　　霍林河坑口发电公司目前有生产班组13个，其中设备专业部下设班组2个，运行专业部下设班组11个。具备开展“五型”班组创建活动的班组有3个，分别是设备专业部的热工班和继电保护班、运行专业部化验班。

　　自蒙东能源“五型”班组建设工作开展以来，霍林河坑口发电公司统一部署、统筹安排、明确分工、落实责任，逐步实施“五型”班组的创建工作。

　　为认真贯彻蒙东能源《“五型”班组建设管理办法》，提升班组建设水平，夯实班组管理基础，霍林河坑口发电公司制定了《“五型”班组建设实施方案》，并根据方案重新修订了《班组建设考评细则》，明确了“五型”班组建设的总体目标、主要工作内容和标准，以此推进“五型”班组建设工作展开。

　　为开展好“五型”班组建设，公司成立了班组建设组织机构，明确党政统一领导，由工会牵头组织协调、相关部门分工负责、职工广泛参与的班组建设工作新格局，形成了自上而下，层层负责、合力推进的工作机制，真正做到工作有程序、过程有痕迹、管理有抓手、落实有考核，为“五型”班组建设持之以恒深入开展奠定了基础。

　　公司工会针对班组建设现状及存在问题进行诊断，认真做好宣传发动工作，组织各班组学习《“五型”班组建设实施方案》及《“五型”班组建设管理考核细则》，使方案细则一目了然，让职工知道什么是“五型”班组，为什么要建设“五型”班组。为使“五型”班组创建工作取得实效，公司通过加强班组长培训，统筹制定培训计划，做到年有总计划、月有分计划、每天有实施，采用多种学习方式提升职工的专业素质。在履行班组建设管理职责上，加强班组管理的日常检查及考核，政治工作部与专业部室一同定期对班组建设情况进行联合检查，并不定期进行抽查，对不符合项定期进行整改落实，做到边建边改。同时，各班组也定期开展自检自查，推广应用班组建设管理系统，对应用过程中存在的问题和建议及时反馈改进。公司还加大资金投入,为班组购置办公岛、书柜等，为5个班组订阅报刊杂志，改善了班组的学习工作环境。

　　为提升班组建设管理水平，从2015年6月份开始，公司工会和运行专业部、设备专业部开展了班组建设提升工作，为热工班等3个班组更新班组文化园地，制作荣誉陈列柜，并更换床单、被罩等用品。

　　班组要形成坚强的战斗力，关键提升团队的凝聚力，而文化正是这种凝聚力的核心。在“五型”班组创建过程中，公司工会积极推行以“精、实、和”为内涵的蒙东“能源”文化，使“能源”文化走进班组、走近每名职工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为，进而形成整体的合力。

　　工作中，公司工会还将特色工作融入“五型”班组创建，将亲情化管理作为管理型班组建设的重要组成部分，关心职工生活，积极为困难职工排忧解难，公司工会建立职工家庭档案，档案里详细记载每一位职工的基本情况。职工生日，公司工会都会送上生日蛋糕卡表达对职工的祝福。每个班组成员的工作台上，摆放着职工全家福照片上，职工上下班时，照片中家人甜美的笑脸、伴随着他们在工作的每一秒，安全的警钟时刻敲打着他们心灵，使每位职工都能树立从“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变。

　　持续开展的以指标竞赛为主的竞赛活动，将竞赛与日常生产有机地结合起来，使机组的各项经济技术指标不断优化，提高了职工的技术水平，调动了职工的积极性。在此基础上，通过定期的指标分析、对标实践，形成学先进、找差距、创一流的良好班组建设氛围。

　　“五型”班组建设如春风化雨，滋润着班组成员的心田。班组建设工作的开展，使霍林河坑口发电公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，班组长和班组成员整体素质普遍提高，精神面貌焕然一新，企业凝聚力和向心力不断提升。

　　两年多时间，班组成员真正认识到“班组是我家，建设靠大家”的意义，实现了“要我奉献”向“我要奉献”的思想转变，“五型”班组建设正成为公司提升基础管理水平的助推器。

　　2015年5月，在蒙东能源主办、霍林河坑口发电公司承办的“蒙东能源杯”继电保护技能竞赛中，设备专业部继电保护班4名队员组成2支代表队勇创佳绩，别取得团体第一、个人第一名、第二名的好成绩，这些成绩的取得，离不开班组建设的助推作用。