大唐甘肃公司：对标一流勇争第一，生产经营形势持续向好

今年以来，大唐甘肃公司面对严峻的市场经营形势，对标一流，逆势发力，内挖潜力，勇争第一，向年度目标扎实迈进。1至8月份，该公司主要经营指标创造历史同期最好水平，火电机组利用小时数位居区域第一，风电机组利用小时数累计排名区域第一，标煤单价持续下降，八〇三热电联产项目建设稳步推进，全员全岗后备工作全面实施，各项工作取得了显著成效。

警钟长鸣，筑牢安全生产防线

安全生产事关企业发展，要时刻绷紧安全生产弦，不触底线，不碰红线。年初，该公司就结合实际提出“目标管理、节点控制、闭环落实、勇争第一”的工作思路，迎难而上，苦练内功，筑牢安全生产防线。

碧口水电厂组织职工观看安全教育展板　罗涛/摄

强化监管，该公司严格执行新《安全生产法》，深入贯彻集团公司安全生产1号文件精神，全力推行安全生产“1号令”，强化现场管控，细化管理，通过“六规”、两票、早会系统抽查各基层企业执行情况，及时将存在问题进行通报和督办。督导各基层企业开展风险评估内审工作，及时给出指导意见，帮助企业及时整改，顺利推进。扎实开展“春季安全大检查”、“反违章”、“安全警示日”、“安全生产月”、“防汛”等专项活动，强化问题的闭环整改。

找准短板，该公司针对上年度主辅设备故障、非停等进行分析和总结，举一反三，部署设备缺陷综合治理工作，通过加强点检劣化趋势分析和检修过程管理，持续提高设备健康和文明生产水平。通过“三改一促进”活动，推进设备隐患排查治理和性能提升工作。通过技术监控动态检查，强化技术管理的责任落实和问题整改。通过开展设备技改后效果评价工作，对技改项目效果逐一进行审核，对于存在问题及时纠偏和跟踪督导。

严格管控，提高节能降耗水平。严格执行新《环境保护法》，制定环保设施异常运行考核管理办法，对环保设施异常运行实行责任追究。根据集团公司提出的“达设计值”活动要求，对标一流，优化运行，督导完成基层企业运行绩效及耗差分析系统上线和功能完善，制定水电优化运行工作方案，开展火电企业锅炉受热面超温普查，深入推进机组“达设计值”活动，制定行动计划，召开现场讨论会和视频推进会。共完成10台火电机组小指标的设计值审查确认，进行能耗摸底工作，梳理问题，制定计划，落实整改。

突破重围，打响对标攻坚战役

为了突破亏损重围，甘肃公司挥出“量化对标，勇争第一”的管理重锤，要求全过程责任管理，动态对标一流，坚持把区域第一作为工作目标，在实践中向超越一流的方向努力，打响对标攻坚战役。

景泰发电厂热控人员正在现场检查设备，确保设备安全运行　李丰/摄

面对大用户直购电细则的实施，该公司先人一步提出应对措施，分区域找准“大用户”，兼顾“小用户”，全方位沟通、洽谈。在经过市场竞价博弈后，甘肃公司与30余家用户签订直购电合同，签订的直购电量占全省大用户直购电量的41.65%。为将电量计划落到实处，该公司修订完善《发电量专项考核办法》，明确责任，加大电量奖惩力度。根据争发电量进度实施日、周、旬、月的电量对标管理，激发基层企业争发、多发、增发电量的积极性。并在公司系统内推行约谈制，通过不定期约谈基层企业主要负责人，找问题，定措施，增强争发电量的主动性和紧迫性。此外，想方设法实现电量转移，整合发电资源，优化电量结构、提高发电效益，促进节能降耗。

面对煤炭市场的新常态，该公司坚持“价值思维 效益导向”核心理念，对标一流深挖潜力，将“勇争第一”工作落实到燃料工作中。对基层企业开展对标前后标煤单价在区域对比中发生的变化，强化标煤单价考核、动态监督和督办，做到事项和过程的可控在控。积极开展配煤掺烧工作，优化电煤结构，进一步推广小窑煤掺烧经验，对系统内外典型单位配煤掺烧工作进行调研学习，创新思维，根据所处区域特点、煤源结构、运输条件和环保的要求，实施降煤价策略和配煤掺烧方式，激励全员发挥主动性，想方设法扩大煤源，优化来煤结构，降低煤价。

面对日益严峻的电力市场发展情况，该公司积极拓展热力市场，做足“热”文章，实现以热绑电，提高发电份额和效益。西固热电公司强化与热力输送公司的衔接与协调，实现了联络供热管路建设，完成区域供热面积1000万平米的目标，并积极推进余热节能技术综合利用项目工作，提高冬季供热能力，扩大电厂供热面积。景泰电厂和甘谷发电厂积极推进区域热力市场拓展工作。八〇三发电厂加速推进“上大压小”项目建设，努力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。

蓄势而为，搭建全岗后备平台

建立全岗后备机制是甘肃公司实施人才强企战略、创新人才发展机制、加强人才队伍建设的一项重要举措。旨在推动形成递进式、多台阶的人才成长发展通道，引导广大员工与企业共同成长，有效储备人才，搭建全岗后备平台，夯实建设高素质人才队伍的基础。

景泰发电厂专业技术带头人聘任大会　李丰/摄

全岗后备机制以“一个平台、两个通道”建设为核心，在保持现行岗位序列的基础上，以后备人才队伍建设为平台，为员工开辟岗位通道与职级通道并行的人才成长通道，通过以能力和业绩为导向的人才选拔评价机制和动态考核管理机制，鼓励员工通过提高个人技术技能水平晋升到更高职级，从而打造素质优良、结构合理的人才梯队。上半年，该公司制定了后备人才管理及人才梯队建设（全岗后备）指导意见（试行），坚持“公开、公平、公正”的原则，突出素质能力导向、业绩成果导向和基层一线导向，指导各基层企业积极建立和健全全岗后备实施细则，按中层干部管理程序选拔聘用值长，开展关键岗位后备人才遴选和专业技术带头人推选工作。

据了解，该公司系统4家火电企业对照值长岗位任职资格，重新选拔聘任值长共23名，均纳入中层干部序列管理；6家发电企业共选拔聘任46名二级专业技术带头人，涉及锅炉、汽机、电气、热控、化学、金属等主要专业，均享受生产部门中层副职待遇；各基层企业经个人申报、资格审查、组织考评、会议讨论、公示等程序，共遴选中层干部后备79人，关键岗位后备210人。这一举措充分调动了专业技术人员和一线生产人员的积极性，营造了全员学技术、钻业务、提素质、争第一的浓厚氛围。此外，该公司还创新实施基层企业领导干部年薪制，激发管控活力。

统筹兼顾，营造依法治企氛围

今年以来，甘肃公司加大依法治企宣传力度，引导全员主动适应经济发展新常态，以强化“六种意识”为重点，扎实开展“三严三实”专题教育活动，积极推进巡视整改工作，统筹兼顾，营造依法治企氛围。

连城发电公司大唐精神宣贯现场　王新俊/摄

扎实开展专题教育活动。按照中央和集团公司的总体部署，该公司制定了专题教育工作计划，建立了领导班子“三严三实”联系点制度，明确领导班子成员的联系单位、工作内容和具体要求。同时建立了双周通报制度，及时加强上下沟通、协调和交流，及时宣传 “三严三实”教育动态。扎实开展专题党课教育和“严以修身”专题研讨，积极开展学习和培训，查摆“不严不实”问题，及时督促整改。5月初，该公司系统11家单位，10个党委，66个党支部，2000余名干部党员参加了专题教育，组织专题党课127场次，13名党委（党组）书记，参加了集团公司“三严三实”专题培训班。

形成反腐倡廉工作新局面。该公司以落实“两个责任”为重点，聚焦中心任务，结合重点工作，强化党风廉政建设责任制的落实，多次召开党组会议专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作。扎实开展“增强党性观念 严明党的纪律”为主题的宣传教育月活动，进一步提高各级党员干部的纪律和规矩意识。同时广泛推广该公司廉洁文化——“胡杨文化”的落地生根，通过开展辩论赛、廉政警句征集、讲廉政故事等活动，引导全员自觉加强道德修养，营造了风清气正的工作氛围。

抓好巡视整改工作显成效。该公司按照集团公司的总体要求，认真对巡视整改问题、集团公司“五类问题”专项检查和财务专项治理检查等问题，举一反三，对照意见进行全面问题梳理，准确把握整改要求，明确整改目的，制定整改工作方案，下达任务分解表，建立周汇报、周总结的工作机制，深入整改、妥善解决，确保问题彻底整改、到位整改。