大唐湖南分公司：破茧新生，展华银气象

强化配煤掺烧　吴琰/摄

大唐湖南分公司曾被戏称为集团公司系统两“南”（难）之一，多年来在火电市场漫漫严冬考验的大背景下，业绩萎靡，步履维艰。然而，该公司直面挑战，果断转型，一方面大刀阔斧抓管理强基础，一方面凝心聚力抓思想强筋骨，持续攻克短板，不断凸显优势。自2013年以来，该公司连年保持盈利，财务状况不断好转，2015年上半年的经营效益更是创华银公司成立以来最优水平，较好地消化了火电上网电价政策性下调带来的不利影响。而集团公司在湘优良资产装入华银电力公司，不仅从根本上巩固了华银持续盈利的局面，更打开了该公司上市融资与资本运作的快车道，为“新华银新气象”增添了浓墨重彩的一笔。

顶层设计 华银重组高歌猛进

作为一支老牌电力股，受湖南经济发展趋缓、电煤价格倒挂、水火电分布不平衡等不利因素影响，华银电力长期运营状况不佳，融资能力薄弱。自2008年起，华银电力的营业利润就一直处于亏损状态，年年都打“华银保卫战”，深陷艰难和尴尬的泥淖。

——集团公司果断出手。集团公司入主华银以来，虽前几年华银业绩不振，但集团公司始终关注支持。2013年，华银公司重组被提上了集团公司议事日程。相关部门站在全局角度，顶层设计，对华银重组进行了重新规划，详细分析了重组的充分性和必要性，通过一系列研究、分析、论证，最终，集团公司党组同意尽一切力量，全力支持华银电力重组资产，帮助华银公司打造更广泛的融资平台。

——华银电力自我救赎。2013年以来，煤价下跌带来了火电经营形势的向好，使大唐在湘火电企业出现了持续盈利的稳定局面。同时，央企资产证券化的趋势以及证券市场的逐步回暖也为华银重组提供了良好环境。在得到集团公司大力支持后，华银公司积极组织协调，克服重重困难，先后完成了重组方案的设计和优化，标的资产的审计、评估、盈利预测和法律尽职调查，各类政府许可文件的报批，各种底稿、资料的搜集和整理，以及湘潭发电公司股比调整、耒阳发电厂净资产确认、世行贷款项目转移等专项工作。

集控人员认真监盘争发电量　陈薇/摄

历经磨砺洗礼，华银电力终获重生。通过重组，集团公司兑现股改承诺，大幅提高了对华银电力的持股比例及股权投资市值。湘潭发电公司、耒阳发电厂、张家界水电公司等大唐在湘优质资产“装入”华银公司，使其资产规模在原来基础上扩大了一倍，优化了资产结构，修复了各项财务指标，提升了资产质量，一举扭转了从前华银在股市上的“熊大”形象，大大改善华银电力的融资能力，有效提升上市公司形象，为华银公司今后的资本运作和发展提供了更大的平台。

“华银电力公司资产重组的成功，是集团公司在湘发展战略调整的重大胜利，是集团公司对大唐在湘企业7000员工关心支持的具体体现，是大唐湘军的一次‘翻身仗’，对公司发展具有里程碑意义！”湖南分公司总经理、党组副书记侯国力一语道出了华银重组的重要意义。

思想先行引领企业转型发展

思想是行动的向导。由于历史原因，湖南分公司作为集团公司成立的第一家分、子机构，人员多、机组老、包袱重，历史遗留问题较多，导致员工思想上还存在一些敷衍塞责、我行我素甚至随波逐流等落后观念。“新华银新气象，我们首先要解决的是开阔眼界、解放思想、更新观念的问题。思想通了，行动跟上了，许多问题就迎刃而解了。”湖南分公司党组书记、副总经理王万春坦言道。

——更新观念，强化作风建设。面对困难与复杂局面，湖南分公司在新一届领导班子的带领下，开始了新征程上的探索与实践。以思想为导向，首先解决员工的观念问题，然后统一思想，靶向定位解决难题，成为该公司领导班子制定的重要策略。该公司从本部开始，通过各级会议、“三严三实”专题教育、“尽职尽责强素质，团结协作扬正气”大讨论、专题党日拓展训练活动、谈心走访等一系列措施，将国内形势、行业背景、集团部署层层传递给大家，并号召员工紧跟形势，强化“六种意识”，立足岗位纠偏差，对照先进找差距。活动中，大家通过动真碰硬的思想碰撞，通过深入灵魂的自我剖析，观念得到了更新，思想得到了统一，作风得到了加强，并以点带面，从本部扩散到基层，润物无声，持续有效，对该公司员工思想进行了有效的洗涤和升华，更提振了士气，鼓舞了人心，把大家的心紧紧拧成一股绳，同心同德朝着建设“新华银”的方向努力奋斗。当前，该公司全体员工不仅树立了不折不扣执行上级部署的意识，更在劳动纪律、工作效率、创新动力等方面有了大幅度的改观和提高，大唐湘军焕发出新的活力。   

检修人员检查设备　赵智能/摄

——文明单位，凸显凝心聚力。该公司紧紧围绕中心工作开展文明创建活动，政治文明、物质文明、精神文明和生态文明建设多轮驱动，协调发展，坚持“价值思维、效益导向”，努力转变发展方式，优化产业结构，提升管理水平，提高发展质量，围绕企业安全生产、经营管理、科学发展和社会责任，深耕文明创建，结出丰硕成果，切实把“四个文明”建设的成效体现到各项工作之中。手机廉洁课堂、劳模技术创新工作室、人才成长平台、“一事三卡”信访管理模式、“驾照式培训法”、教育实践活动、“帮帮团”……有声有色的工作掀起了文明创建的新高潮。今年初，湖南分公司获评湖南省2014届文明行业，全省仅3家单位获此殊荣；湖南分公司还连续3年获评集团公司“文明单位”，该公司本部连续6年持续保持“湖南省文明单位”称号，精神文明建设成果丰硕。

提升管理 攻克短板凸显成效

湖南分公司近年来花大力气、下大工夫，从基础抓起，强化制度建设，进一步规范管理，从管理中要效益。

——整章建制，固本强基。针对由于基础管理水平低带来的执行力差、遵章守纪意识不强的问题，湖南分公司找准靶心，从基础工作抓起，尤其在计量工作、信息传递、数据处理、资料储存等方面严格程序、严格沟通、严格要求，全面推动基础管理工作走向规范化。在此基础上，该公司大规模开展了整章建制工作，并贯穿全年，分部门、定时间、下任务、强考核，闭环追查，全面梳理既有制度，使管理体系更加科学规范。经过一系列艰苦细致的工作，工资薪酬发放标准、基建工程费用管理办法、生产项目外委管理办法、重大生产项目后评估管理办法、燃料厂内费用定额管理办法等数十项企业基本规章制度应运而生，填补了管理空白。据统计，截至目前，该公司本部全面开展的制度清理、制订、修订工作，明确直接执行集团公司制度386项，新建制度75项，完善制度155项，废止制度58项。通过对基础管理的强化，全员遵章守纪、敬畏制度、依法经营的意识明显提高，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，切实夯实了企业管理基础。

检测配煤比重　聂荣耀/摄

——五项专题，猛药去疴。针对短板，湖南分公司于2014年、2015年连续推出了五项重大专题行动。特别是2015年，推出了力度更大、针对性更强的五项专题行动。“降非停、保安全”大胆引进吸收锅炉“四管”防磨防爆、发电设施劣化趋势监测等科学技术的最新发展成果，及时发现并消除设备故障隐患，从源头上防控机组非停的风险。同时，着重加强人员培训，完善生产现场安全设施，坚决杜绝人为因素引发的机组非停。2015年上半年，湖南分公司系统发生机组非停3次，同比减少7次，其中湘潭发电公司、株洲发电公司、石门发电公司，在湘水电、风电均实现了零非停；“抓掺烧、降煤价”进一步贯彻了“价值思维、效益导向”理念，在污染物排放达标、环保设施最大出力运行的前提下，根据机组负荷变化，综合平衡各项经济技术指标，倒排入炉煤质指标和配煤掺烧方案，争取更大的掺烧效益。上半年，该公司通过这一措施，实现入炉标煤单价同比大幅下降，有效节省了发电成本；“对标杆、提效益”是以“效益”为落脚点，开展系统内与区域内的指标对标活动，通过每月的对标分析，发现指标差异和变化趋势，及时制订整改措施，促进指标逐步赶超区域平均水平直至达到区域标杆水平；“调薪酬、增活力”既是推进企业改革的难点，也是激发企业活力的关键点。该公司集中力量研究制订了更加客观、公正、透明的员工绩效评价体系，增强了员工对自身职业生涯设计的方向性，进一步调动员工的积极性；“强基础、严管理”涉及生产经营的方方面面，强调“严”字当头，规范管理，下一步在于制度体系的宣贯、学习、落实。

新常态，新华银，新气象。抓住重组契机焕发新生的湖南分公司，面临的新挑战有增无减。“保卫战”之后的华银电力如何演绎精彩？现实比想象更值得期待。