大坝发电公司：众志成城筑金路

近日，在2015年电力可靠性指标发布会上，大唐大坝发电公司6号机组以连续在网运行459天的长周期在参评的429台60万千瓦等级燃煤机组中，喜获可靠性指标排序全国第五、大唐集团第一的好成绩。该台机组自2013年9月30日启动以来，运行参数较好，2013年12月更创造了单月负荷率102.25%的全国记录。负荷率指标远远高于其他参赛机组，可以说是真正的烈火出真金。

这一成绩的取得殊为不易，大坝公司只有两台机组，主设备全部选用国产化，设备基础条件并不优越，能够实现一年又一季的长周期是该公司深入开展机组“降缺陷、降非停、创金牌”专项行动，长期狠抓人员培训，不断强化设备管理，持之以恒夯实安全文化，心怀梦想并脚踏实地追求卓越的结果。

标本兼治，筑牢设备安全根基

2009年3、4月，大坝发电公司两台60万千瓦机组先后顺利投产发电。公司投产初期部分设备技术水平落后，个别系统故障频发，给很多前来调研、考察的人员都留下了“先天不足”的印象。加之人员技术水平尚需提高，生产形势异常严峻。

为改变被动、繁忙、疲惫的工作局面，该公司大力推行以点检定修为核心的设备管理模式，结合频发设备缺陷、系统运行问题、安全生产技术短板，每年制定《降缺陷、降非停专项行动计划》，明确详细的技术改造方案和针对性的检修项目,持续投入大量人力、资金进行设备改造治理。先后进行了多项技改工作，并积极开展6S和文明生产上水平工作，有效解决了锅炉爆管和制粉系统跑、冒、滴、漏的问题，提高了自动投入和协调的控制效果。

与此同时，该公司还大力推动点检定修向预防性检修转变，在消缺管理中强调速度与质量并重，在设备管理与治理中注重做好设备故障的超前控制，有效推动了设备检修向状态检修、精密检修转变。经过几年来的治理，缺陷数量大幅下降。

建厂育人，打造在宁人才基地

人才是企业发展的命脉，更是呵护公司安全生产的中流砥柱。大坝公司始终将“建厂育人”作为企业长期攻克的重要项目，每年都将“全力以赴抓培训”列入公司重点工作，采取形式多样的方法搭建学习平台，营造浓厚的学习氛围。

该公司结合运行情况，实施了“大集控”运行管理，建立值长、机组长培养计划，增加异常处理培训，稳步提高了运行人员精准操控能力；狠抓生产培训管理，分层、分级加强各级人员知识储备，下大力气培养各专业带头人，以此带动各专业技术水平和管理水平的提高，增强了全体生产人员为机组长周期安全稳定运行保驾护航的能力，推动了生产管理逐步实现了从“事后”到“定期”，从“定期”到“预知”。

另一方面还积极发挥榜样模范作用，建立了安全生产专家库，为专家发放津贴；开展人人上讲台活动，鼓励广大员工积极开展培训讲课；对各类竞赛中取得优秀成绩的人员按照规定给予重奖，特别突出的额外进行嘉奖，激励和引导员工认识到加强专业学习的重要性和必要性，消除了员工的抵触情绪，唤起了员工内心深处对知识的渴望。从比安全、比质量、比技术、比创新、比文明生产到比效益，从“值长老师”、“检修现场学习园地”、“相机、手机知识照”、“新老组合”及各类实用培训班，学习阵地在公司处处覆盖，各部门员工在“比学赶帮超”的氛围中争当先锋、争创一流。正是在自上而下的这种学习风气下，该公司人才森林开始茁壮生长并展示出越来越强大的生机。

几年来，大坝公司先后有17人获得集团公司“中国大唐技术能手”、“中国大唐优秀技能选手”等荣誉称号，43人次获得集团公司“112”人才称号，涌现出了中央企业技术能手陈宇、自治区首席技师何兴伟等优秀员工，形成了各类人才辈出、拔尖创新人才不断涌现的局面，为机组安全稳定运行和企业发展进步提供了强有力的人才支撑和智力支持。

文化引领，助推企业发展升级

大坝发电公司在做好企业强身健体的同时积极采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、遵章守纪和敬业精神等方面的文化教育培养。使职工牢固树立了“安全第一”、“厂兴我荣”、“ 用制度管人，靠制度管事”等做事思想，文化工程建设已初见成效。

以科学的理论武装人。该公司投产后不久即确定了“理顺秩序、夯实基础、扭亏为盈，争创一流”的16字工作方针，提出了“脚踏实地学技术、科学严谨定制度、理直气壮抓监督、热情精心带队伍”的治厂思路。方针与思路的确定解答了企业去往何方的疑问，为员工指明了前进的方向。几年来，该公司携手全体员工沿着“建章立制--夯实基础--强化管理--提升效益”的发展脉络逐步走向成熟。 

以正确的舆论引导人。大坝公司在各项工作中注重培养员工树立正确的政治意识、责任意识和大局意识，让员工了解上级的方针和政策，知晓公司面临的形势和任务，清楚身上的责任和义务，共享企业发展的荣誉和进步。始终与集团公司目标同向，积极做好大唐精神的各项宣贯工作，传递上级、兄弟单位和公司内部正能量，凝聚公司向上奋斗力，使企业始终沿着正确的方向不断前进。

以规范的管理塑造人。大坝公司下大力气进行制度修订工作，先后集中开展了3轮制度修订。在执行过程中坚持从严考核，确保制度生命力。让员工明白该做什么、怎么做、怎样做好。从刚开始被迫的刚性考核到最后的主动维护制度尊严，行动转变之间，违章行为大幅降低，良好的工作习惯与制度文化氛围得以逐步形成，用制度管人，靠制度管事已经成为了公司的新常态。

以坚定的信念鼓舞人。该公司投产后连年圆满完成发电任务，在攻坚克难中创造了多次纪录……随着一个个突破的实现，大坝公司上下信心、决心更加坚定，斗志、士气更加昂扬，全体员工更加坚信。

以温暖的情感关爱人。大坝公司始终推行人本管理，尊重、理解、关爱员工，把维护员工合法权益放在突出位置，注重人文关怀和心理疏导，该公司领导坚持开门办公，畅通沟通渠道，建立了总经理联络员、后勤管理委员会、送温暖等相关制度，及时解决员工的工作和后勤上的诉求，着力改善员工办公、生活条件，不断丰富员工的业余文化生活，营造了温馨和谐的大家庭环境。

以良好的前景激励人。大坝公司始终以企业愿景激励员工，并以此为纽带把公司与个人连接为同呼吸、共奋斗的命运共同体。精心做好职工队伍壮大与大唐在宁事业规模发展的总体规划，积极搭建个人目标与公司战略规划之间的有效衔接，激发了员工的工作热情与激情，实现了人才成长与公司发展进步的互辅互惠，形成了梦想、战略、成果三者之间互相促进的良性循环。

几年来，大坝公司始终主动与集团公司统一站位，始终在各项工作中坚持高定位、高目标、高标准，始终与员工携手并进、共享成果。广大员工心中有了这样一个概念：做强做优是企业和员工生存的保障，前进的方向，发展的希望，“厂兴我荣”的理念得以深入人心，以大唐精神为代表的企业文化逐渐成为公司凝聚力、执行力与创造力的精神源泉。