芜湖发电：打造超超临界检修精品

　　8月24日，中电国际芜湖发电公司的会议室里掌声不时的响起。会议中，在通报该公司第一台66万千瓦超超临界机组首次A级检修创全优后的各项指标时，不断地被与会代表的掌声打断。

　　8月3日，芜湖发电公司第一台66万千瓦超超临界机组首次A级检修后连续安全稳定运行100天，实现全优目标。大修后的3个多月时间里，机组设备可靠性显著提高，修后各项实验表明，该机组供电煤耗、热耗率等指标明显下降，经济性明显提高。

　　这个“全优”来之不易。66万超超临界机组全面大修，这对于只检修过125机组的芜电公司来说，还是第一次，有着特殊的意义。

　　作为一个建厂50余年的老企业，这是芜电职工第一次全面解体检修66万千瓦超超临界机组，第一次全过程推进检修规范控制，第一次大规模实施外包工程管理，第一次开展管理人员下基层参加大修，第一次实现信息全方位即时交流互动。

　　此次检修是芜湖发电规范检修,历练队伍,锻造精品的难得机会和考验，该公司全员参与通过规范检修、创新管理，积极提升“新常态、新电改”形势下的企业核心竞争力。

　　时刻绷紧安全弦  把安全放在首位

　　安全是一切生产工作的基础和前提。集团公司董事长王炳华多次强调安全工作的重要性，并要求公司系统广大干部职工以勇于担当的精神和求真务实的作风做好安全生产工作。

　　“越忙越要讲安全”

　　此次大修工期60天，检修共计项目897项，其中标准项目772项，非标准项目65项，技术监督整改项目20项，可谓时间紧、任务重。

　　大修从大年初七2月25日开工。大修三周后，参检人员进入了疲劳期，容易产生安全风险，为此大修指挥部认为有必要让所有参修人员进一步夯实安全基础，了解大修中的安全风险和漏洞，组织开展了“停工半天安全回头看”活动。

　　“停工半天安全回头看”活动中全公司所有工作面、所有外包工程项目方统一开展班组安全活动。“安全回头看”活动梳理讨论了前期安全工作，明确下阶段安全风险关注重点，预控检修作业风险，强化安健环体系应用在A修中。

　　“大修持续时间长，人员在中途易进入疲劳期，更容易产生安全风险。前几天，中电国际生产运营部来公司检查，对A修关注最多的就是安全。越是繁忙的时候、越是疲惫的时候，越是要强调安全的重要性。”公司总经理薛信春道出了开展这次统一安全活动的初衷。

　　“违章通报中出现最多的就是像脚手架验收、电源柜门不关，不按要求戴防护眼镜等，这些都是安规中最基本的要求，在现场发现这些问题要及时制止，无法制止的也要及时与检修指挥部、安全组联系，这也是我们部门各专业主管、各项目专工的职责。” 在A修主要管理部门生技部的安全活动中，副主任沈万涛一边讲解违规现象，一边对部门人员提出要求。

　　通过“停工半天安全回头看”活动，各部门、各专业利用停工半天的机会，对A修安全回头看，盘点审视在前阶段工作中存在的问题，明晰后续工作中需要侧重关注的安全风险点。通过一下午的休整，职工们振作疲惫的精神，调整好状态再出发。

　　“创新安全管理 ‘掌’控外包项目”

　　外包项目管理是发电企业安全管理的重要组成部分，关系着企业的安全运行。芜电公司积极贯彻落实集团公司和中电国际对外包工程管理的要求，利用移动信息化手段，探索建立承包商管理系统，实施对外包项目安全的过程“掌”控。

　　锅炉零米层外包项目正在施工，安全监督组的杨守明请一位务工人员出示二维码卡片，用手机扫描读取身份信息，对比确认后交还。

　　“外包项目点多面广，施工过程安全难以控制，能否把手机互联网+技术和安全管理结合起来，开发一个实时监控系统，一方面把住人员出入源头关，一方面把外包项目安全管控做牢实？”去年下半年，如何加强外包项目管理成为芜湖发电安全改进的重点。

　　根据该公司总经理薛信春的建议，芜湖发电信息中心和安监部等部门联合开发了承包商管理系统，利用手机平台对现场外包人员进行实时管理，这一创新举措在A修中首次应用。

　　承包商管理系统基于“安卓”手机系统开发，外包施工人员身份卡上的二维码，集成记录了检查人、被检查人、承包商项目和检查时间等有效信息。在现场，安监人员遇到外包人员违章的现象，除了及时制止，还通过系统将处罚信息上传，责任落实到人，避免了以往外包项目违章考核的扯皮、推诿现象。

　　“这次A修，扫描二维码的专用手机成了我们的法宝，有了这个、外包工程安全管理可以一手掌控，不再让我们头疼。”现场安监人员反映说。

　　日最高峰时，在芜湖发电A修现场作业的外包施工队伍有70多支，近700人。该公司通过承包商管理系统先后对90余项外包工程实施安全过程监督，现场二维码扫描检查3278人次，发现安全不符合项348项。整个检修过程未发生一起人身轻伤和安全事件。

　　把规矩树起来  规范贯穿全过程

　　没有规矩，不成方圆。本次A修，芜湖发电把规范化检修要求摆在前面，规范和改进成为贯穿全程的关键词。

　　早在去年5月，芜湖发电便开始了详实的检修准备。该公司从完善基础工作、强化质量管理等方面入手，根据前两次机组B修经验，重点做好检修计划管理，突出计划龙头作用。通过明确检修计划、检修项目、作业程序等环节要求，严格修订编制作业文件包，制定出详尽的组织、技术、安全措施。从源头抓起，精细勾画规范化检修路径。

　　“会议不得随意换人”

　　“现场协调会，要严肃会议纪律，无论是平日还是双休和节日，参会不得迟到，不得随意换人。”A修第一天的现场协调会，检修指挥部总指挥王斌便给各专业组定下了规矩。

　　每早8点半召开的协调会第一项内容便是通报计划跟踪和偏差纠正，强调计划执行的严肃性、加强检修作业的规范性。A修指挥部通过持续加强检修过程改进，把规矩立起来、让规范成为习惯，确保无论何时、何地、何人做，工作都会不打折，不跑偏。

　　“依计划办事 按程序执行”

　　3月9日下午，1号机组A修的重要节点，发电机抽转子工作一次成功。发电机转子自重超过67吨，全长约13米，动静间隙小，要把这样的庞然大物安全抽出定子膛，细致准备和规范操作是最重要的保障。

　　伴随着阵阵指挥哨响，转子一点点平稳移动。15时30分，发电机转子全部移出定子膛。15时35分，作业人员细致地抹干净轴面，将转子大齿调整到水平位置，平稳落到专用支架上，一旁早做好准备的人员上前包裹转子。

　　由于作业规范、策划详实、准备充分，此次发电机抽转子比上次B修时用时缩短了2小时，汽机主线检修工作较计划提前了2天。

　　A修期间，走进芜电检修现场可以发现，无论是设备零部件的定置、还是检修地面的铺设防护；无论是卫生保洁还是安全隔离标识；无论是安全监督还是质量过程控制，每天都有新进步。“依计划办事、按程序执行”的规范化要求被融入了各环节、各个作业面。检修各专业主线始终规范化实施，按照时间节点有序推进。

　　QA（质保）通过抽查检修过程环节执行的规范性，来保证整个检修品质。对于在A修中起的作用，QA组的刘决龙十分自豪：“我们就是现场的‘交警’，不按规矩来，不按规定的程序走，我们就要紧盯不放。”A修中，小刘和他的伙伴们每天分成两拨。跑遍了各个作业面。

　　本次检修中，参检各方严格执行检修管理手册和文件包管理制度，严控W、H点，认真履行三级验收。

　　正是有了规范化的检修，芜湖发电本次A修项目完成率、技术监督项目完成率、机组缺陷消除率、检修分部试运成功率全部达到100％，实现了全过程质量控制。

　　管理人员下基层参加大修  开通“4G”信息通道

　　2月16日，春节前放假的前一天，芜湖发电召开动员会，选派部分中层干部和管理骨干到基层检修班组参加春节后开始的A修，进行为期2个月的锻炼。

　　动员会上，薛信春表示：“此次选派一方面是为了充实大修力量，一方面是让年轻人们更加接地气，到基层去建立企业与职工信息传递的“4G”通道。让企业的职能管理与一线工作结合更加紧密。”

　　作风建设和改进不搞花架子、踏踏实实办实事出实效是芜电公司在党的群众路线教育活动中坚持的原则。如何让企业的各种改革思路举措获得职工的理解支持、如何让职工群众多元化的诉求声音、真实想法有一个畅通渠道？党的群众路线原则给出了答案：从群众中来、到群众中去！

　　选派动员会上，公司对选派人员明确提出了任务要求：增加人手，作为班组的一员，为1号机A修这一企业年度重点工作贡献力量；沟通交流，把公司的决策思路举措带到职工中去是其二；做好桥梁纽带，让职工的所思所想在第一时间得到企业的倾听和回应是其三。一句话，选派人员既要当好A修工作的生力军、更要通过这样的探索尝试搭建起企业信息传递的“4G”通道。

　　“60天的大修，让我了解了检修流程，关键的节点我都能说出一二三。”“大修两个月，让我真实的了解到基层班组职工的所思所想所需，也把班组同事们对公司决策部署不明白的地方进行了讲解。” “走近职工，需要真情投入。这次A修，对于我这样的“老机关”来说，在收获疲惫的同时，更多的是收获了感动和友情，和职工们把心扉趟开了，距离更近了。”经过近2个月的摸翻滚打，久坐机关的选派人员有了新的收获。

　　创先争优劳动竞赛 把全员调动起来

　　A修中，芜电公司党委配合检修进程，同步组织开展以“比安全赛进度、比质量赛工艺、比规范赛文明、比协作赛风格”为主要内容的“四比四赛”劳动竞赛，相继开展了党员“三亮”、党员突击攻关，党员示范区，结对子双培养和每周十星评选等一系列竞赛活动，先进示范作用凝聚起职工全员行动、迎难而上的正能量。

　　走进汽机揭缸现场，首先映入眼帘的是一块党员示范作业区的告知牌，党员的A修“一句话承诺”全部被公示。揭缸小组人员头上的安全帽，不时有党徽在闪动。汽检部党支部书记张天保和职工们一起摸爬滚打在现场。他说揭缸攻坚战，挑大梁的大部分都是党员。

　　早在A修开始前，宣传组便提前开通了A修QQ信息交流群，实时报道大修动态、重要节点、指挥部要求、安全提醒，参检职工踊跃投稿，实时上传手机图片，展现检修场景和工作细节。电检部刘金花用小诗点赞说：“芜电宣传出新招，干部群众都来照，你拍我拍大家拍，突出大修全面貌。”

　　“作为锅炉防磨防爆检查小组组长，A修期间他1天也没休息过，每天工作都在10个小时以上，带着防磨防爆小组共发现了200多条缺陷。”炉检部支部书记陈良义介绍企业首届劳模王建在A修中的工作时说。

　　“虽然不是劳模，身为汽机专工的陶本勇和劳模一样‘拼’，从开工第一天起，就和大伙一样吃在现场，干在现场，泡在现场。腰病犯了仍然咬牙坚持。”一位通讯员在她的报道中动情的描述。

　　A修过程横跨元宵节、清明节，全体芜电职工和参检将士们一样，放弃了休息时间。在节日里、在重大节点时段，女职工组成“送温暖小分队”，把一碗碗热气腾腾的饺子、元宵，把企业的关爱传递一线同志们手中。

　　“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。A修已完工，但我追逐专业知识、追逐梦想的脚步不会停下来。”首次参加A修的一位青工经过结对子双培养，对工作有了深刻的感悟。

　　芜电公司党委书记胡明总结“四比四赛”工作时说到，公司党委“四比四赛”活动促进了全局工作，影响和带动了职工的积极性，同时也为党员搭建了展示形象、发挥作用的平台，营造了奋发有为的企业风气，引领了企业发展进步。

　　从2月25日正式开工到4月25日一次启动并网成功，在近60天的时间里，芜湖发电职工全员奋进。这一次大修让管理者提升着计划与改进;让参与者感受着汗水与坚持；让新人们领略着责任和协同;让老兵们体会着活力和变化。

　　这次大修完成了所有既定的检修和试验项目，实施完成汽轮机汽封改造、中压隔板更换等12项重大技术改造，消除了汽轮机高中压内缸变形等重大设备缺陷。“实施体检全面掌握机组特性，提升品质铸造检修精品，确保检后机组长周期安全经济运行”的检修目标如期实现。