聚力攻坚 和合前行――河南省电力公司创新推进“三个建设”纪实

电力18讯：    “空谈误国，实干兴邦，作为一名普通的电网员工，我要脚踏实地，立足岗位建功立业。”12月18日，河南鹤壁供电公司员工在学习十八大精神座谈会上说。自11月中旬以来，河南省电力公司各种形式的学习十八大活动正在如火如荼地开展。

　　近年来，针对企业面临的“发展、经营、规范、安全、稳定”五大系统性难题，河南公司持续加强党的建设、企业文化建设和队伍建设，锤炼队伍，凝聚人心，一股全员和合奋进的新风，吹出了河南电网逆境攻坚的崭新气象。

　　党旗引领 凝聚向心力

　　12月14日，平顶山供电公司党委书记姚卫东如期来到结对联系班组――该公司调度通信中心调度班，与班组成员谈心，询问工作建议。自9月河南公司党组在各级党组织和政工部门中开展“两带三保”活动以来，他每个月都抽出时间和结对班组面对面交流。

　　所谓“两带三保”，即一名党员带一名群众，一名政工干部带一个班组，确保安全稳定、确保优质服务、确保完成全年目标任务，这是河南公司巩固创先争优活动成果，建立党建工作长效机制的一项重要举措。沟通的距离近了，党员和群众的心自然也近了。目前，该公司政工干部带班组已达2542对，党员带群众达25787对，形成了推动科学发展的强大合力。

　　党旗是方向，党组织是堡垒，党员是先锋。正是河南公司持续不断地创新和加强党建工作，使得该公司基层党组织的凝聚力、向心力不断增强。

　　服务南水北调重点工程建设、保障全国第七届农运会可靠供电、开展农村“低电压”综合治理、打造居民交纳电费“十分钟交费圈”、做好保障性住房建设供电配套服务……自2010年6月启动以来，按照“突出实践特色、突出企业特色”要求，河南公司创先争优活动与企业中心工作高度融合，与服务民生紧密结合，岁末回首，年初确定的为民服务创先争优“十件实事”已经件件落到实处。积极为民赢得了政府和社会各界的广泛赞誉，该公司负责人多次代表河南省直机关向全省介绍创先争优经验。

　　“自从有了通电机井，乡亲们再也不用为抗旱犯愁了。”安阳滑县留固镇程新庄村党支部书记程新文，至今对帮助他们建设机井通电工程的国家电网河南电力共产党员服务队印象深刻。如今，这样的共产党员服务队在河南公司已有263支，他们以实际行动践行服务承诺，在实施党员志愿服务、履行社会责任方面发挥示范带头作用，成为企业履行社会责任的排头兵、为民服务创先争优的闪亮品牌。

　　文化引领 激活原动力

　　“祝愿我们的家，美丽安康如画，我们用爱浇灌出，幸福和谐的花。”9月24日，一首将电网安全寓意于家庭温情与和睦之中，表达电网员工对幸福生活向往期盼之情的歌曲《家的牵挂》荣获全国精神文明建设“五个一工程”奖，成为国家电网公司获得的首个中宣部“五个一工程”歌曲类奖项。这首歌的作者是河南公司一名普通员工朱清杰。

　　“《家的牵挂》是公司企业文化的肥沃土壤孕育出的丰硕果实。”朱清杰说。

　　近年来，河南公司大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，全面落实“五统一”要求，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，不断增强企业文化的穿透力、影响力、震撼力，推动统一的企业文化与公司各项工作有机融合，为公司发展再上新台阶提供了强大的精神动力。

　　河南公司企业文化建设卓有成效，除了严格落实“五统一”要求外，还离不开贯穿其中的以人为本理念。企业发展离不开人，任何文化建设也必须围绕人来开展。基于这种认识，河南公司党组于2011年初提出“四个关爱”（关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线）理念，将人文关怀当做企业和谐发展的原动力。

　　举办百场巡回健康知识讲座，向3万名员工传播健康知识；开展健康食堂创建活动，关爱员工饮食健康；成立河南电力女职工互助基金，促进女职工互帮互助；开展“进百家门、知百家情”活动，了解离退休老同志生活状况……两年来，河南公司员工处处沐浴着关爱的春风。“去年关爱身体健康，今年关爱心理健康，省公司的温暖总能送到我们的心坎上。”在该公司今年举办的“塑造阳光心态”百场巡回讲座上，周口供电公司员工殷长亚说。

　　在浓厚的企业文化熏陶下，河南公司涌现了将生命献给电力事业的潘国富、见义勇为血染衣衫的朱海兵、坚守大山的“摩托班长”崔松山等一系列楷模，成为该公司新时期践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的杰出代表。

　　人才引领 提升竞争力

　　6月中旬，国家电网公司首次选拔十大专业领军人才结果揭晓，河南公司27名员工入选，在国家电网各单位中名列前茅，其中建设专业5人入选，名列该专业榜首。

　　成绩的背后，是河南公司人才强企战略的坚强支撑。2010年8月，该公司在进行人力资源全面梳理中发现，随着公司和电网规模的不断扩大，人才短缺成为制约该公司深入推进“两个转变”的瓶颈。穷则思变，一项项行之有效的人才队伍建设举措随后陆续出台。

　　提升省公司本部和干部队伍管理水平尤为重要。2011年2月，河南公司一场以打造学习型、创新型、自律型、和合型本部管理团队的知识讲座开班，该公司本部科级以上干部、各单位负责人参加了为期两天的脱产培训。从2月到11月，培训班持续开展了10期。“集中培训加强了公司干部团队对现代管理理念的认识，开展精益化、专业化管理成为共识，许多人更是认识到终身学习的重要性。”该公司人力资源部负责人说。

　　对技能人才的培养，河南公司也做出了“大动作”。2011年6月，该公司出台加强“双师”型人才培养方案，计划用三年时间培养1240名兼具工程师及以上专业技术职称和技师及以上专业技术职称的复合型人才，以满足建设坚强智能电网和构建“三集五大”体系对高素质人才的需要。目前，这一计划正顺利实施，预计到明年该公司“双师”资格员工将达到1700名，约占员工总数的5.8%；供电企业实现3至4个重点专业设有首席专家，关键工种均有首席技师。

　　今年，在人才队伍建设路上，河南公司继续新招频出：为了盘活人才资源，开放省公司本部27个工作岗位，供基层单位人员竞聘上岗；为转变干部思想观念和工作作风，提出“看心态、看行动、看实绩、看口碑，促转型、促提升、促和合”理念，引导干部树立正确的工作原则；为加强县供电企业队伍建设，举办3期专题培训班，对107个县级供电企业的317名党政主要负责人、监审员全部轮训一遍。