安全高效 稳步推进――南昌供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    作者：周隽 刘珂 　　

　　6月28日，江西南昌供电公司召开“三集五大”体系建设试运行启动电视电话会议。在确保安全、稳定、高效的前提下，该公司用了不到半年时间，提前进入“三集五大”体系建设新模式导入阶段，为江西省电力公司所属各单位作出示范表率。

　　建立高效工作机制凝聚人心

　　南昌供电公司把建立高效的工作机制和制定科学合理的方案作为“三集五大”体系建设的首要任务。该公司吸取试点单位的成功经验，研究符合本单位实际的“三集五大”体系建设基本构架，成立领导小组及工作机构，制定了“三集五大”体系建设实施方案等。

　　“三集五大”体系建设将对生产经营乃至员工个人发展带来怎样的变化？这些无疑是广大员工最为关注的问题。经过全面调研和剖析现状，南昌供电公司主要负责人强调，“三集五大”体系建设是一次体制机制的重要变革，要充分把握契机，建立先进的企业管理机制，牢固树立“大责任、大服务、大贡献、高标准”的理念。　　　　

　　3月份，一个以“解放思想、转变观念、创新发展”为主题的思想大讨论活动在南昌供电公司掀起高潮。该公司多次组织召开专题动员会和工作推进会，广泛宣传“三集五大”体系建设的必要性和紧迫性，统一员工思想认识。

　　创新工作方法激发干劲

　　“三集五大”体系建设，不可避免要重新调整机构设置。南昌供电公司主要负责人认为这正是优化配置人力资源，充分发掘、培养、造就人才的良好契机。该公司在推进“三集五大”体系建设的过程中，始终坚持以人为本的原则，提出“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。

　　为此，南昌供电公司创新工作方法，分两个阶段开展工作。经过严格的资格审定，在第一阶段，已经在岗、符合资格的员工直接进入面试；第二阶段，符合资格的员工（包括借调人员）可参与空缺岗位竞聘，进入理论笔试和面试考核。

　　该公司统筹考虑中层干部队伍和管理与技术专责队伍的年龄构成和学历水平，紧密结合岗位要求与个人基本情况因岗择人。

　　南昌供电公司坚持“公平、公正、公开、透明”的原则，设置了“底线”和“红线”，杜绝“论资排辈”现象，保证人才选用唯才是举。经过岗位双选、竞聘等调整，南昌供电公司“三集五大”体系下原有的中层干部由72人缩减为67人，缩编6.94%；管理专责人员由102人缩减为70人，缩编31.37%。

　　强化支撑体系夯实基础

　　自6月中旬起，南昌供电公司进入“三集五大”体系建设新模式试运行阶段。该公司已从人、财、物三方面做好准备：干部岗位精简6.94%、本部管理岗位精简45.7%，充实一线员工35人，用工效率提升20.8%，基层班组调整107个，资金归集率达100%，资产设备对应率保持96%。仓库数量由13个降至11个，库存资金较去年下降583.12万元，物资周转率达300%。

　　该公司强化支撑体系建设，夯实管理基础。该公司核对、整理现有制度，修订新增制度13项、废止制度28项，形成了“两图三表”制度体系图。同时，全面开展协同办公、ERP、生产管理等系统的适应性调整，并根据新体系组织架构优化整合办公场地，完成检修分公司等单位的办公场所调整以及95598客户服务中心装修改造。按照既定方案，南昌供电公司“五大”专业岗位的员工已相继接受岗位适应性培训。该公司正走在稳步推进“三集五大”体系建设的道路上。