水电九局从江项目经理部:郭经理的“小灶”计划

寒冬腊月，位于黔东南州的从江项目经理部，刚刚在这里安营扎寨不久，办公环境尚未达到标准水平，这里的职工就已经开始了忙碌的一天又一天。饭桌，不再仅仅成为他们吃饭的场所，项目部的技术人员每天还要在这里不停的看图、画图、商定技术方案。

前段时间，从江阴雨绵绵，工期一度受阻，项目部郭经理心急如焚。趁着这个机会，郭经理叫来了现场的技术人员来了解前期施工的具体情况，并逐个询问大家对现场施工和对图纸的熟悉情况。通过询问，一些技术人员对图纸的认知不是很清晰，郭经理当即认识到了问题的严重性。如果连现场的施工技术人员都不能把施工图熟记于心，那整个项目经理部还怎么指导和管理施工。

这件事情给郭经理很大的挫败，痛定思痛，他决心实施“小灶”计划。

所谓小灶，原指集体伙食中另外安排高标准的伙食，也比喻提供超出一般的待遇或条件，但郭经理的小灶有点特别。

每一个项目部都有人才培训计划，年年都会举办一些专项培训，在郭经理看来，这些很必要，但“大锅饭”的效果总会有所折扣。郭经理的“小灶”是单独针对现场技术人员的，每天正常工作之余给他们“加餐”，逐个进行问题分析和图纸讲解。

“小灶”计划开展一段时间来，大家的意识提高了许多，问题解决的也越来越顺畅，“小灶”提供的营养餐很快转化成了职工的“内功”。如今，从江项目的工期在有条不紊地往前推进，这个“小灶”功不可没。