水电九局山西中部引黄07标项目部：集合点名 点出一支高效率团队

早上7点50分，随着两声哨响，水电九局山西中部引黄07标项目部全体职工集合点名开始了。这是项目党支部开创的新制度，新制度给项目部带来了新变化。

11月以来，山西的气温急剧下降，少数职工纪律作风散漫，工作热情和积极性不高，有迟到、早退现象，这给项目部内造成了不良的影响。为了改变这种状况，项目党支部决定以克服员工队伍纪律松懈为抓手实行“集合点名”制度，要求全体职工每天早上准时到项目部操场上集合点名。

“集合点名”是项目部根据军校的军事化管理为07标项目部量身定做的项目管理制度，早上7点10分广播响起，7点50分吹哨进行集合点名，8点正式上班。

“集合点名”不仅仅点个名，还有系统化的安排。考勤——项目部对全体员工逐一进行点名，对超过集合时间又没事先汇报说明情况的，一律现场通报，领导班子一视同仁。通过集合点名，可以让每一位职工都能清楚掌握当天的出勤、外出培训及轮休等情况,能够让领导班子及生产部准确制订当天生产计划，并能充分应付项目上的突发事件；检查——按照“人要精神，物要整洁，事要快捷”原则，要求项目部干部职工认真落实到实际工作中去；传达——通过集合点名及时传达上级最新信息动态和工作要求；布置——通过集合点名对当天的日常生产、专项检查工作、项目部稽查小组工作进行统一布置和安排。

“集合点名”制度在项目部的成功推行，给领导班子和职工上了遵守劳动纪律的“紧箍咒”，让他们头脑中时刻牢记纪律观念。在项目领导班子“带好头”的示范下，集合点名“点”出了出勤率、管事率、党风廉政执行率，提升了职工的荣誉感，增强了项目部团队的凝聚力和战斗力。党支部将会以“集合点名”这一制度的成功推行为契机，积极作为，为早日完成项目2015年度生产经营目标不断发挥战斗堡垒作用。