水电九局国际公司工会以“五小”活动助推“降本增效”

为进一步推进职工素质工程及人才队伍建设，水电九局国际公司工会融入生产经营中心，通过开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，深入推进“降本增效”专项活动，为实现年度生产经营目标提供保障。

“五小”活动的开展分为宣传发动、开展实施、总结评比、全面推广四个阶段。各项目（管理）部通过宣传栏、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“五小”活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围。

在职工群体中开展“小建议”活动。各项目（管理）部根据实际情况，结合各自工作特点充分调动职工（特别是一线职工）的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。

在班组、车间开展“小革新”、“小改造”活动。从精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗，让员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力。

在技术部门开展“小发明”、“小设计”活动。以生产经营、项目建设的关键环节为重点的科技创新活动，引导科技人员深钻技术，形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。

与此同时，为进一步加强“五小”活动的组织、协调和评审工作，国际公司成立活动评审小组。评审小组将按季度对各项目上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励，每季度进行一次小评比，年终进行总评比，形成“比学赶超”的良好氛围。

“五小”活动不仅深入到个人、车间、班组、各部门，还渗透到项目管理、技术、设备、财务的每个角落，有力地推进了国际公司“降本增效”专项活动深入开展。