山东二建“传、训、练”为青工成才“铺路搭桥”

山东二建紧紧围绕“机组建设、经营”中心任务，创新工作思路与方法，着力建设高素质的青年员工队伍，充分发挥凝聚青工职能，为青年员工提供成长成才的“大舞台”。该公司汽机公司针对汽机公司部分岗位人员新老交接不平衡，年轻人员技术能力和现场处置能力不足的现实，以山东二建“金蓝领”成才平台为依托，注重“传、训、练”的有机结合，教育、引导青年员工成长、成才。

“传”即通过集中学习、学徒帮带、考核激励、技能比武和因材施教等多元混合式培养方法，让金蓝领、技术大拿、劳动模范结合自身专业工种，将自己掌握的知识毫不保留的传授给年轻人员，使之跟上工作进度，适应当前的工作环境。在信源汽机公司,因为有了师傅的指导,很多青工的成长速度都非常的快。在信源5号机组的主汽管道焊接现场,师傅迟大晓和新徒弟刘壮在一起进行焊接质量检查。在迟大晓的悉心指导下,上一个徒弟黄晓辉工作不到一年就已经远赴公司印尼项目独立担当焊接技术员的工作了。“作为师傅,我要以最快的速度将知识和经验传送给徒弟,我工作已经7年了,积累了一些工作经验,通过咱们汽机公司“导师带徒”的优良传统,将我这些经验毫无保留的教给徒弟,也算是对公司，也是对自己尽一份心意。”山东二建信源项目部汽机公司焊接专工迟大晓说。

“训”即通过开展系统性、针对性和实效性的培训，对在岗位实践培训中出现的操作不规范、技术不熟练等问题，汽机公司“培训大讲堂”根据不同的培训对象，实施“理论+实践”模式，提高培训效果。具体操作流程为通过汽机公司远程视频培训平台针对同一岗位青年员工集中统一同一培训课题进行理论培训。汽机公司各在建项目部通过电脑、投影仪等直观的视觉展现，将机组现场建设、运行的某个实际问题与汽机公司总部理论培训“文武结合”，达到了理论与实践的融合贯通。汽机公司通过一年来通过缤纷色彩的“大培训、大实战”活动，一些“金牌青工”、“蓝领专家”在汽机公司青工“选、育、用、留”管理的环节中脱颖而出，汽机公司仅今年一年就有二十多位青工走上了项目班长、一线管理的岗位，游刃有余的施展出更大的才华。  

“练”即白天让青年技工动手练习实践技能操作，同时分工种、分岗位开展全方位“大练兵、大对抗”活动，动员每一位青工参与到各在建项目“大练兵、大比武”活动中来。汽机公司每个在建项目、每个班组根据汽机公司统一安排定时开展“周周有练兵、月月有考核,每周一小赛,每月一大赛。”汽机公司“五星级工艺师”、本体班长刘中超带领获得“全国青年文明号”荣誉的本体班三十多位青工将汽轮机安装现场当成练兵场，三十六名青工兵分“红蓝”两队，在山东二建信源项目部5台660兆瓦机组安装现场开展青工岗位对等“大练兵”活动，两路兵马“双向承诺”定目标 ，“分线工作”出活力。红、蓝两方各负责一台机组安装任务，比汽轮机组节点控制、比机组安装亮点目标、比机组安装质量控制、比机组安装文明环境，你追我赶中，四台660兆瓦机组汽轮机组安装从去年10月2日安装进点，到今年10月17日三台汽轮机组安装工期不到一年就高指标的投运发电，#4机组安装完成进入试运阶段，#6机组的安装工作也进入尾声。

山东二建将以往传统的青工成才“传、帮、带”培训形式提升为“传、训、练”理论加实践模式,可以更加有力的促进青年员工胜任自己的岗位；汽机公司青年员工“传、训、练”培养模式已经被赋予了“互助、互爱、互学、互进”的崭新内涵。

 

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