山东二建多措并举助推管理提升

2015年山东二建组织“管理提升”主题年活动，开展第二轮管理提升。负责山东二建检修技改板块的山东电建建设集团有限公司制定了管理提升活动详细方案，围绕生产经营管理中存在的问题，充分发挥广大员工主观能动性，及时采纳合理化建议，采取了一些行之有效的管理措施，有力助推了企业管理提升和提质增效。

以前各项目发生的差旅交通、办公用品等费用，大多安排专人定期到公司总部来报销，报销拖延时间长。由于公司领导及相关部门人员经常出差，常常无法完成审核确认手续，导致无法报销，有时需要在济南住几天或跑好几趟才能办理完毕。2015年该公司专门下发通知，安排邮寄单据报销。报销费用由财务部门打到项目部指定银行账户，大大节省了项目部员工往返交通住宿费用支出，杜绝潜在交通安全隐患，及时冲减了项目备用金，极大提高了办事效率，提升了公司总部服务水平。

山东二建检修技改项目遍布全国各地，点多面广，距离公司总部远，工期又较短，在施工组织、生产协调、质量回访等方面难度较大。2015年该公司成立了西南片区、江南片区、甘肃片区等十一个检修分部，与负责人签订考核责任书，明确负责人权利与责任，重点负责片区市场开发、生产协调、质量安全管控、经营结算、质量回访等。成立区域检修分部，提高了项目部工作积极性，在加强片区市场开拓、品牌形象推广方面起到了重要作用，同时提升了业主满意度。

该公司电厂检修技改业务逐年增多，为促进检修样板项目异地复制，提高企业知名度，拓展检修市场份额，2015年该公司正式出版了《电厂检修管理手册》。《手册》从接收招标文件、进点策划、过程管控、技术标准、后勤服务、竣工移交、后期回访等全过程对检修项目进行了规范，加强对检修项目施工策划，规范现场施工，进一步推动了标准化、程序化、模块化检修。

该公司针对当前生产经营实际，相继注册了《狠抓检修项目施工质量，做大做强公司检修产业》、《注重精细化管理，提升机组维护水平》、《项目承包制与专业承包相结合的管理制度》等管理提升课题，就机组检修质量控制、主动性机组维护、调动项目部经营积极性开展专题研究。课题从活动目标、活动过程重要节点安排等方面进行了详细安排，注重收集相关过程资料，力争专项管理提升出成果。

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