中国核建领导班子成员带队开展“织网行动”、“履职督导”：在新征程上坚定不移走好安全发展之路

为全面贯彻落实党的二十大会议精神和习近平总书记重要指示精神，全力以赴打好岁末年初安全风险防范战。12月20日-30日中国核建以“四不两直”云督查的方式，先后对10家成员单位22个项目部安全生产、疫情防控、党建、信访维稳等工作进行了专项检查。中国核建党委书记、董事长陈宝智，党委副书记、总经理戴雄彪，领导班子成员张卫兵、周启航、丁淑英、高金柱、杨振华、王海平等分别带队参加了安全检查、履职督导、项目调研等工作。

2022年是中国核建搬迁入驻上海后开启转型发展新征程的开局之年，公司党委以“2345”发展思路为指引，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，持续推动“织网行动”走深走实。四季度按照公司党委要求，通过推动领导班子分片包干负责、职能部门牵头负责、片区组长统筹管理、成员单位分级负责，建立工作成效评估机制、深化建立跨单位网格、优化工作检查范围等措施将“织网行动”向更广、更深、更密的方向推动，建立了长效工作机制。

在当前企业复产高峰、疫情传播高峰、节日人流高峰叠加碰头的特殊时段，各检查组运用远程视频“云监督”、组建片区督查组等“线上”“线下”相结合的方式组织开展“织网行动”，通过自身努力的确定性有效应对了外部安全环保形势的不确定性，从严从实确保安全环保万无一失，营造安全稳定的发展环境。

在华东片区末次会上，戴雄彪对公司各部门、各片区组长单位在“织网行动”中取得的成效给予了肯定，并对2023年安全环保重点工作提出了要求：一是要继续将安全环保工作放在首要位置。公司各级领导干部不仅要管全局还要善于抓重点，要通过员工可感知的方式来抓安全环保工作，发挥好引领作用，找准本单位的突出问题、薄弱环节，切实解决安全环保问题、推动安全环保变革。二是要贯彻“落实安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的安全发展理念。要通过技术保障安全，解决出现的新问题；要以安全生产标准化、精细化管理、经验反馈为工具通过管理行为提升安全环保水平；要以“863”基本动作要领为抓手，用文化促进安全；要通过贯彻落实新安法规定的七项职责、职能部门主动落实“三管三必须”要求、成员单位领导班子履职督导等工作，压实各层级责任。三是持续推动“织网行动”向“更广、更深、更密、更严”方向开展，各片区组长单位要发挥优势，对“核民融合”、“质安融合”进行全面推广，确保在当前疫情防控新形势下，做到不安全不生产，不断提高各层级安全环保管理认知，深化安全环保治理体系和能力，有效防范安全环保风险。四是从“四个聚焦”“六个围绕”入手贯彻落实集团公司要求，立足于精细化管理目标和手段，持续进行创新优化，聚焦国家安全，聚焦能源安全，聚焦信息产业方面进行优化；围绕科技，围绕制度，围绕流程，围绕文化，围绕思维，围绕理念这个六个方面开展创新优化，通过创新优化出新思路，新举措，新动能。通过深化改革，扩大开放来解决面临的矛盾和短板。

为进一步强化安全生产责任落实，压紧压实各层级安全生产主体责任，中国核建组织对各单位主要负责人进行了安全生产履职督导，并于12月30日前实现督导全覆盖。安全生产履职督导活动，是中国核建立足新发展阶段，应对安全生产新形势，谋划开展的以干部履职督查为抓手，强化“关键少数”人员安全领导力建设与安全主体责任落实的管理创新举措。2023年，公司将深入总结经验进一步完善相关工作机制，推动各单位、各层级广泛开展安全生产履职督导活动，逐级传递压力，精准指导纠偏，推动全系统同向发力、同频共振、同谋安全发展。

中国核建安全环保部、综合部、系统工程部、经营管理部、人力资源部、财务部、党群工作部、纪检监督部，各片区组长单位主要负责人、各相关单位领导和现场负责人参加了有关工作。