电建核电公司大唐东营项目把“安全难点”变成“安全亮点”

日前，电建核电公司承建的大唐东营2×1000兆瓦新建工程项目对“安全生产月”活动成果进行了总结，为了确保在特殊环境下工程项目安全管理工作顺利开展，该项目部从现场安全基础管理工作抓起，强化制度管理和施工作业过程管理，建立健全安全管理网络，为现场施工生产夯实了基础，把一个个安全管理的“难点”变成了“亮点”，得到了业主和监理方的高度评价。

大唐东营电厂工程坐落在东营河口，距海边防潮大堤百米之处，由于地理环境所致，从项目工程开工初期，就被变化无常的海风、沙土所袭击着，给现场施工带来了诸多考验，也给工程项目安全文明施工管理工作带来了新的挑战。为此，电建核电公司东营项目部从四个方面不断加强安全管理。一是加强安全制度建设，先后编制安全文明施工管理制度41项，应急预案14个，应急处置方案11个。为更好地执行管理制度，加大安全执行力，项目部完善四个责任体系，落实安全生产“一岗双责”的责任制度，牢固树立“抓发展必须抓安全，管生产必须管安全”的理念，深入推动落实各级人员安全生产责任，充分履行安全生产工作的责任体系，对现场进行全方位的监督管理。二是开展各项安全应急演练，提高安全应急处理能力。项目部在安全生产月活动中，精心组织策划现场消防应急演练，通过现场事故的各种模拟演习，增强了员工对事故危害性的认识，熟悉了救援程序，提高了施工人员的应急处理能力及安全防护意识。三是加大安全投入，促进安全标准化建设。工程开工以来，项目部对施工现场的安全文明施工进行全方位治理，施工区域全部用标准围栏进行封闭，在施工区域入口设置安全施工区域责任牌，对组合场及设备堆放场进行清理，真正做到了生活、施工道路畅通无扬尘，设备材料摆放整齐、有序，安全设施实现了规范化、高标准。四是积极开展安全检查活动，着力隐患排查治理。项目部全面深入地开展安全生产大检查，进一步深化“打非治违”和专项整治工作，全过程查找安全隐患，对脚手架、施工用电、起重吊装、起重机械、防火防爆、高处作业等工作进行全面整治提升。与此同时，积极开展各类反违章活动，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，增强全员的安全意识，消除施工人员存在的侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逞能心理、冒险心理及从众心理，确保了工程现场安全管理处于可控、能控、在控的长效有序的安全状态，得到了大唐业主、监理公司的一致赞誉。