国网浙江省电力有限公司建设分公司总经理 张弓：争当国网基建战线“排头兵”

今年以来，国网浙江省电力有限公司建设分公司在深化国网基建改革中应运而生，正处在争当国网基建战线“排头兵”的关键期，必须牢牢抓住“安全管理”这条主线，为加快建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业保驾护航。

以精细管理建设为基础

打好本质安全“主动仗”

高质量推进安全标准化建设。贯彻执行“争当国网基建战线排头兵”（2018~2020年）三年行动计划，以“精细化管理年”活动为契机，细化基础管理制度措施，形成持续改进、循环提升的长效机制，积极对照行业标准规范和先进企业做法，推动安全生产标准化工作提档升级。

高标准提升人员能力素质。严格落实国网基建配套改革措施要求，构建人资部组织、安监部协助、各部门具体实施的“三位一体”安全教育培训工作体系，打造一支“精一门、懂两门、会三门”的人才队伍。坚持“实际、实学、实用”原则，分层次开展差异化精准培训，突出抓好项目负责人、安全管理专职、总监理工程师、安全监理工程师等“关键岗位”人员执证上岗培训，不断增强广大干部员工安全风险意识、隐患辨别能力和应急处置能力。

安全预控覆盖全方位。要将防范遏制重特大事故作为安全生产工作的“牛鼻子”，持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，坚持预控在先、措施在前，筑牢居危思进的思想防线、系统规范的行为防线、保障有力的技控防线，准确辨识风险，切实消除隐患。

以强化安全监管为抓手

筑牢纪律规矩“防火墙”

在狠抓工作落实上用心用力。国网浙江省电力有限公司建设分公司积极践行 “党建＋安全”管理模式，在安全稽查中抓重点、攻难点，补弱点上出真招、谋良策、见实效。牢牢守住廉政安全底线，规范小微权力使用，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。

在安全督察考核上从严从紧。优化安全质量责任量化考核和专项安全奖惩操作方案，加大考核分配权重，实行重奖重罚的安全考核激励政策。健全督察考核与年终奖惩挂钩机制，进一步规范工程项目部及其人员安全履责行为。加大安全基础薄弱、现场条件复杂、问题隐患突出项目督察力度，严厉查处“一方案、一措施、一张票”的违章行为，推动安全监管向抓苗头促管理转变。

以泛在物联建设为契机

下好科技兴安“先手棋”

突出自主自立，深化智慧工地建设。把握好建设泛在电力物联网的先发优势，树立“科技自立、创新自主”理念，完善技术创新体系，成立创新研究团队，依托重点工程项目，以现场人员状态感知、安全态势量化评估和全域自然人机交互等需求为导向，全面部署无人机、布控球、执法记录仪等采集终端或智能设备，优化各类业务应用智能分析算法模型，不断提升全景可视、互联互通和智能管控能力，有效控制人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷，促使公司安全管理工作走向科技化、规范化和标准化，实现“智慧工地”的深化应用。

突出广度密度，实现双线稽查模式。围绕“一队伍一中心”建设，聚合线下安全质量稽查经验和线上视频监控资源，积极开展各项典型工序的安全、质量作业行为模式研究，将虚拟现实、大数据分析、人工智能等新技术逐步深度嵌入安全质量管控关键环节，充分利用远程监控、大数据、人工智能等现代科技辅助决策手段，大力推进现场稽查和远程视频监控联动，不断提高“四不两直”现场安全质量稽查的广度和密度，切实提升安全质量稽查工作效能。

安全事关公司发展大局，事关全体员工根本利益，事关经济社会稳定。唯有警钟长鸣、常抓不懈，久久为功、持续发力，以更大力度、更严标准、更实举措，防风险、除隐患、遏事故，才能为争当国网基建战线“排头兵”营造安全稳定环境。