国网山东省电力公司检修公司总经理、党委副书记 王肃:践行责任担当 筑牢安全根基

今年以来，国网山东省电力公司检修公司（以下简称“国网山东检修公司”）认真贯彻国家电网公司、国网山东省电力公司安全生产工作部署，坚持站在政治责任、战略根基高度，深刻把握责任落地、风险防控、专业优化、党建融合等关键要素，牢牢抓实安全生产，切实将“极端负责”的政治担当转化为万无一失的工作成效。

聚焦主动型意识能力，提升安全生产的“自我保障力”。国网山东检修公司创新工作措施，全面提升员工队伍自我安全能力。覆盖全员全岗，完善履责体系。编制全员《安全责任清单》，建立安全责任考评标准；春检前，面向全体干部员工集中开展《安全责任清单》专题宣贯大讲堂。深入开展“双无”（无违章班组、无违章员工）创建，3月至5月，共奖励 “无违章班组”101班次、“无违章员工”2591人次。深化“两体系一平台”应用，保证体系月度自查违章占比不少于20%；春检共考核违章责任人30人、联责76人，并在公司网站“曝光栏”公开。通过正反双向激励，引导员工自觉反违章、不违章，以无违章确保零事故。开展手写“两票”、安措布置等安全培训竞赛,编制《生产人员安规考试实施方案》。春检前，41名员工参加省公司调考全部合格，19人取得满分。

聚焦模板化风险管理，提升安全生产的“现场管控力”。2019年，国网山东检修公司安排春检计划238项、同比增加60.8%，同步验收接管7项输变电工程。一手抓标准化现场管控、一手抓信息化技术手段，全面落实关键风险防范。大力推行标准化现场管控，防范不同作业类型的风险。编制输电、变电、直流3个专业133项关键风险点典型模板，三类及以上风险作业全部执行关键风险点许可流程。印发《检修公司作业现场全流程标准化管理办法》，将国家电网公司、省公司25项安全文件梳理形成1套标准，为现场管控提供简明清晰的执行依据。应用在线信息手段，防范不同身份队伍风险。针对现场各类人员交叉作业，特别是外委队伍占比增大的情况，应用“安全管理助手App”，开展开收工等现场管理，实现对各类队伍安全行为的精准管控。

聚焦系统化防控策略，提升安全生产的“电网防御力”。目前，山东电网已成为国网第四大受端直流群。面对特高压交直流混联电网运行风险，国网山东检修公司同步抓好设备运维、风险预控和应急准备等工作，坚决确保大电网安全运行。深刻认识特高压在大电网安全中的核心地位，公司主要负责人每月到1~2座特高压站调研督导，在大修技改、隐患治理、智能运检等方面向特高压倾斜。挖掘公司首席技能专家和制造厂家、科研机构技术优势，逐步建立内外部两支专家队伍，结合跨省技术交流、故障联合分析等形式，不断提升特高压运检水平。编制《检修公司电网及设备突发事件应急信息报送流程规范》，完善应急处置“一站一案”“一线一案”。加快推进消防加强工程，增配特高压驻站消防队伍及物资装备。已组织全部特高压变电站、换流站以及部分重点500千伏站完成一轮与驻地消防部门的联动演练，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。

聚焦智能化运检业务，提升安全生产的“专业驱动力”。积极对接泛在电力物联网建设，把握“互联网++传感器”等关键要素，不断深化智能装备升级应用，推动专业模式变革，促进安全生产提质增效。建立输电运维“两个替代”新模式。累计安装线路可视化监拍1.65万套，装备63架各型无人机，年内实现以“机巡”替代线路本体人工巡视。推广换流站及无人值守变电站自动巡检。承接国网《直流换流站全自动巡检建设方案》，以沂南站为试点，年内建成换流站自动巡检的“山东样板”。提炼无人值守站自动巡检成套方案，在长清等7站试运行，实现一二次设备、辅控、在线监测等系统即时巡视、报告自动生成、告警汇集等功能；年内计划完成20站自动巡检部署，逐步替代无人值守站人工例行巡视。

聚焦“党建+”融合载体，提升安全生产的“文化引领力”。突出党建融合引领，将抓安全与带队伍有机结合，促进安全文化扎根一线、深入人心。注重“+在日常”，持续推进“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动，组织党员与职工“反违章结对”，将党员违章、安规考试成绩纳入党支部“三级联创”和党员量化积分管理；紧密结合“大国工匠”等宣讲活动，大力传播先进典型的经验心得和安全感悟。注重“+在关键”，围绕特高压年检等工作，模板化开展政治保障，标准化推广党员责任区、示范岗创建；针对海军节保电等重大任务，成立临时党组织，将党建延伸到每一处现场，以党建的独特优势护航安全生产。