重庆某发电公司2号机组12.19日非停事件分析

电力18讯：

 一、事件经过

（一）事件前工况

AGC投入，协调方式运行，183MW负荷，总煤量88t/h，总风量634t/h，A、C、D磨运行，炉膛负压-95pa，A、B送风机动叶开度分别为32.30%、39.28%，电流分别为32.67A、33.02A，A、B引风机动叶开度分别为49.36%、49.37%，电流分别为137.03A、138.78A。

（二）事件详细经过

03:44:45 运行人员发现炉膛负压瞬时变正313pa，判断炉内掉焦，引发炉膛负压波动。

03:44:51 解除炉膛负压自动控制。

03:44:54 炉膛负压回落至-45pa，运行人员重新投入炉膛负压自动。

03:45:35 运行人员在设置负压控制值时，误将引风机动叶偏置当做炉膛负压控制值设定为-80，引风机动叶突然由51%关回至26%（炉膛负压自动控制对动叶偏置输出有±25的输出限制，炉膛负压自动控制器实际向两台引风机动叶控制器发出-25偏置指令）。

03:45:52 炉膛负压升高至1742pa，压力高高，锅炉MFT。

04:20:00 锅炉吹扫完毕。

05:00:00 热工人员查清MFT原因为人员误关引风机动叶造成炉膛压力高高。

05:12:00 锅炉重新点火。

06:52:00 机组并网。

07:54:00 机组带负荷至175MW。

（三）设备损失情况

无。

图1 机组跳闸前、后历史曲线

二、原因分析

运行人员误将炉膛压力控制总操站内引风机动叶开度偏置设定当做炉膛负压控制值设定为-80，导致两台引风机动叶均由原51%迅速关回至26%，炉膛压力突增至1742pa，炉膛压力高高，锅炉MFT，是本次事件的直接原因。

三、暴露问题

1.运行管理不到位，运行人员在投入自动和设置自动控制参数时未执行汇报制度，未汇报机组长。

2.安全培训不到位，安全活动开展不扎实，对“某电厂2号机组1.20非停事件”等误操作案例学习不深入，未吸取教训，安全案例学习流于形式。

3.生产纪律管理存在漏洞，对运行后夜班存在的注意力不集中问题没有引起足够重视，没有制定有效的防范措施。

4.燃煤采购结构存在问题，没有合理策划各种特性燃煤采购比例，导致公司现存煤结构中低灰熔点燃煤占比偏大，锅炉存在结焦和掉焦风险。

5.炉膛压力控制总操站窗口内分别设有炉膛负压控制值设定窗口和引风机动叶开度偏置设定窗口，易造成误操作。

图2炉膛压力控制总操站窗口

四、防范措施

1.加强运行管理，修订完善《监盘管理规定》，规范运行操作，对输入数值指令操作必须设有监护，并执行复诵制；非紧急情况下，必须使用大小箭头进行调整；自动跳手动或因参数变化解手动后，不得随意投入，必须查清并消除故障原因汇报值长后，方可投入。

2.全面梳理机组类似存在两个参数设置的操作站，对无需使用的进行屏蔽或删减。

3.加强安全培训，对近两年集团公司下发的非停事件汇编重新组织学习，并以讨论代替宣讲，每次结合实际讨论学习后，形成问题清单和经验清单，指导运行日常培训和调整。

4.加强生产人员培训，针对五项能力不高的现状，制定专项培训计划，形成长效机制，达到提高运行人员发现缺陷和事故处理能力、提高两票把关能力、提高专业人员技术分析能力、提高值长指挥协调能力、提高部门管理人员履职能力的目的。

5.发电部在冬季大负荷期间安排中层干部跟后夜班，各生产部门中层干部每天坚持两小时到生产现场检查，做到严防死守。

6.公司开展为期半年的强化安全生产纪律专项活动，制定强化专项活动方案，对值班纪律、设备消缺、巡检质量、监盘质量、操作汇报、值长站位、上级要求和部门要求落实等进行强化。

7.暂停采购灰熔点低于设计值燃煤，创造良好的入炉掺烧条件，严格落实配煤掺烧管理办法。

五、责任考核

按照《公司障碍标准管理办法》之规定，本次事件定义为一类障碍。

按照《公司安全生产工作奖惩实施细则》和《公司经济责任制管理办法》，对相关责任人考核如下：

1.公司生产副总经理王某某，负领导责任，考核2000元。

2.公司总工程师刘某某，负领导责任，考核2000元。

3.发电部主任陈某，作为部门安全第一责任人考核2000元。

4.发电部支部书记赵某某，按照“党政同责、一岗双责”原则，考核2000元。

5.发电部运行三值主值何某某，作为本次事件的直接责任人考核3000元。

6.发电部运行三值机组长赵某，负主要责任，考核3000元。

7.发电部运行三值值长张某，负管理责任，考核2000元。

8.发电部副主任杨某，分管集控运行，负管理责任，考核1000元。

9.发电部主任助理蔡某某，分管培训工作，负管理责任，考核500元。

10.发电部锅炉运行高级主管辜某某，负技术管理责任，考核500元。