彬长发电公司“三步走”提升热工专业管理水平

　　本网讯　今年以来，大唐彬长发电有限责任公司按照集团公司热工专业管理提升攻坚专项活动要求，扎实推进热工专业管理提升活动，采取重点突破、专项提升、固化成果“三步走”的工作思路，加强设备对标管理，提升热工技术实力，为上半年安全生产工作打下坚实基础。

　　正视问题，重点突破。成立热工专项管理提升小组，对设计不合理、改造难度大等重难点问题，专业组通过与其他专业沟通配合，凭借丰富的自动优化经验和扎实的技术水平，对机组因内部原因导致部分调节系统未能及时投入自动控制的问题深入研究分析，制定切实可行的解决方案，并经过多次尝试验证，对照试验记录逐一分析每套模拟量调节系统的动态静态偏差、衰减率与稳定时间等指标，对调节品质不合格的系统进行参数调整，逐步提高自动调节品质，使响应速度和精度显著提升，有效减少人为调节的误差和操作风险。

　　全面整改，专项提升。整改过程中，严格以规程、“二十五项反措”为标准，借助5月份机组C检时机，严格高工艺、要求高质量，顺利完成8项热工设备异动改造工作，其中进一步对TSI测量卡件冗余设计不合理进行完善，打破了TSI缺陷处理依赖于厂家处理的僵局；全面检查主保护公用电缆隐患，确保敷设的1800米电缆上每个主保护信号单独传输，避免电缆问题对机组运行带来威胁，进一步提高系统运行稳定性和可靠性。实现了改造项目测点取样、信号传输、卡件设置、逻辑修改、传动试验一次性通过验收，所有改造无泄漏。

　　夯实基础，固化成果。对维护规程、保护定值、保护投退操作卡进行修编，完善技术图纸和联锁试验单，建立自动、保护投退台账以及细化MFT、ETS设备型号、技术数据，加强工程师站、保护自动投退的管理。建立热控逻辑修改，保护定值修改、强制/解除台账，并通过逐级审核后纳入班组标准化建设，人员在操作时严格执行“三讲一落实”制度，坚持对保护投退实行唱票复诵，进一步确保操作规范无误。此外，定期组织事故应急演练，加强对人员应急处置能力的锻炼，并针对演练暴露的问题及时完善预案，使热工管理水平得到实质性提升。