山东烟台供电公司总经理 赵生传:以高度负责态度抓安全

 

强化安全责任落实，树立“我要安全”理念。

 

落实保证体系主体责任，明确各级党政主要负责人是安全生产第一责任人，主动承担和履行相应的安全职责；分管负责人按照“管业务必须管安全”的原则，落实分管工作范围内的安全责任；各级专业部门落实业务范围内的人身、电网、设备、网络信息以及交通、消防安全管理责任，树立管业务首先管安全的理念，保证各专业领域安全；班组长严格落实班组安全管理责任，严格落实现场作业安全技术措施，及时纠正或制止各类违章行为；监督体系严抓严管，坚持事故追究“四不放过”，保障安全责任、安全制度、安全措施、安全要求执行落实到位。注重培养一线员工安全意识，自觉执行作业现场“十不干”，自觉远离违章，真正在一线员工中树立“我要安全”的理念。

 

强化隐患排查治理，提高应急处置能力。

 

树立“任何设备都有可能出事”的理念，严格执行十八项反事故措施，全面排查整治输电线路“三跨”、家族性缺陷等隐患，坚决杜绝重特大设备事故。以严、细、实的态度组织基层车间切实将影响安全的各类隐患，尤其是重大隐患排查到位、跟踪到位、整改到位。逐级落实消防安全责任制，做到责任分工明确，消防安全工作凡事有人负责。全面开展电气设备火灾风险隐患排查治理，加强变电站与周边消防部门的联动，做到密切沟通、快速响应。火灾隐患排查治理要明确责任主体，按照“谁分管谁负责”的要求，确保排查不留死角、确保“一患一档”。编制完善迎峰度夏预案，做好恶劣天气和灾害防范，开展联合演练，提高应急处置能力。

 

强化现场作业安全，严格查禁违章。

 

作业现场是安全工作的主战场，切实抓住关键环节，管控关键风险，聚焦人身安全。创新开展专业室收工会和班组班前早会，最大化利用现场作业管控平台做到“当日现场安全工作有总结”“次日现场安全分析有成效”。严格班前“四交”管理，提前开展现场“双勘查”，实施专业室、班组、工作组三级风险辨识和控制，严肃认真开展“三措”编审批、“两票”填写签发等工作。强化管理人员到位监督质量，充分发挥内部考核机制，督促员工扎实开展该项工作，履行好监督职责，重要作业现场要做到“同进同出”。主动开展反违章专项行动，强化反违章全方位、全过程管理，高标准、严要求开展持卡督查，坚持边查边改，研究制定整改时限，落实改进措施，持续推进反违章工作成效。加大问责力度，对不认真吸取教训、重复发生同类违章的单位，加大处罚力度，严格按照《安全生产反违章工作考核实施细则》从重追究相关人员责任。落实县公司各级、各专业安全主体责任，实现同部署、同标准、同落实、同检查、同考核。进一步强化“红线”意识和“底线”思维，以提升本质安全建设为核心，持续夯实安全基础，以高度的责任感打好安全生产“持久战”“攻坚战”。

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