国网重庆市电力公司董事长、党委书记 陈连凯：聚焦本质安全 推动企业安全生产工作再上新台阶

　　聚焦本质安全 推动企业安全生产工作再上新台阶

　　国网重庆市电力公司董事长、党委书记 陈连凯

　　安全是企业发展、服务社会的基础和关键。国网重庆电力认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，认真贯彻国家电网公司部署，狠抓本质安全建设，提升电网、设备安全核心管理水平，落实公司2018年迎峰度夏安全生产电视电话会议精神，扎实做好安全生产，服务地方经济发展。

　　主动担当

　　强化安全生产责任制

　　国网重庆电力围绕新时代公司战略目标，紧紧抓住安全生产责任制这个“牛鼻子”，强化安全生产红线意识，坚守安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管谁负责、管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，坚决克服麻痹松懈思想，营造知责谋事、担责干事、尽责成事氛围。

　　完善机构建设，逐级履责尽职管控。完善安监机构设置，逐级配备安全总监，充分发挥专业监督、综合协调职能职责。主要负责人肩负安全总责，及时组织安委会运转，研究解决安全生产重大问题，务求主动担当，靠前指挥。分管领导严守分管领域安全底线，落实月计划、周管控、日监督，深入一线，率先垂范。各级人员履行专业技术保障，强化安全管控，坚守岗位职责。

　　健全管理制度，细化本质安全措施。紧贴生产实际推进安全制度标准废改立，不断提高制度和规范的适应性。制订全员安全责任清单，修订安全生产奖惩实施意见，做到安全生产层层负责、人人有责、各负其责、奖惩分明。围绕本质安全建设目标，制订安全生产年度重点任务清单，专项梳理安全生产问题清单，强化组织管理、队伍素质、应急处置等综合能力建设。

　　以人为本

　　提升本质安全管理水平

　　提升专业素质，聚焦安全基础保障。紧抓安全生产“以人为本”核心，加强安全人才队伍建设。组建安全管理专家库，提升专业领域安全监督能力。系统开展全员安全培训，使从业人员熟悉岗位职责、自觉履行职责，进一步强化全员安全理念，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变。重视生产一线技能人员培养，着力解决基层骨干短缺的安全根基问题。严格执行安全生产投入要求，规范资金使用，切实改善安全设施、安全环境。

　　加强专业管理，聚焦安全基础管控。以安全管理“三提升”、运检管理“六提升”为载体，坚持问题导向，聚焦专业短板，不断提升专业管理水平。强化“两票”运用质量监管，深化移动终端开票系统应用。健全外包单位准入机制和“黑名单”淘汰机制，加强施工单位安全管理评价和分包安全管理。着力提升安全督察效能，施行通报约谈机制，坚持安全问题“说清楚”制度，保持安全生产监督高压态势。

　　细化管理链条，聚焦作业现场管控。按照安全生产“两票三制”和“十不干”要求，严格执行安全管控标准化工作规范，强化建设、检修作业计划、勘察、实施、监督全过程管控。认真全面开展“六查六防”专项行动，抓好专业问题自查和整改。加强农配网、小型分散作业工作组织和安全管理，落实防触电、防高坠、防误操作安全措施。逐级开展“四不两直”安全督查，严肃查纠各类安全违章问题。从严执行领导干部和管理人员生产现场到岗到位要求，推进安全管理重心下移。

　　协调联动

　　构建主动防御控险保供机制

　　政企联动预判，科学优化网架结构。结合地方经济发展，科学研判负荷增长趋势，超前布局电网投资计划，积极储备重点建设项目，服务地方经济发展需求。落实“十三五”电网发展规划，重点落实核心城区重过载和主网系统串供结构性问题治理，提升电网风险抵御能力。加快推进世界一流城市配电网建设，深入实施新一轮农村电网改造升级工程，推动各级电网结构优化、协调发展。大力提升设备质量，提高设备技术标准，严格首检式验收，严把入口质量关，坚决杜绝设备“带病入网”，推动电网装备向中高端迈进。

　　加强风险管控，构建双重防控体系。坚持“全面评估、先降后控”风险防控原则，建立健全风险管控机制，强化各专业协调联动、综合施策，有效防范和化解风险。聚焦提升供电可靠性目标，科学优化制订检修计划，刚性执行“停电平衡，一停多用”。坚持“全覆盖、勤排查、快治理”原则，推动电网设备、人员行为、管理制度隐患排查，执行重大隐患“双报告”和“两单一表”督办管控制度，强化隐患逐级治理挂牌督办和考核，做到闭环管理。

　　补强迎峰短板，提升迎峰保供能力。面对安全生产保供应的社会责任和冬夏负荷创新高的严峻形势，全力以赴做好各项迎峰工作。精细电力电量平衡，统筹内发外购，强化网源荷协调，提升电力保障能力。落实“白皮书”里程碑计划，推进迎峰工程按期完成，逐步解决电网“卡脖子”问题。强化需求侧管理，引导负荷有序参与系统调节，提高电网平衡调节能力。加强来水预测和流域梯级调度，挖掘火电调峰潜力，全力消纳清洁能源。