上海电建一公司租赁中心:“磨”出来的安全更入味

施工企业安全生产的管理，有时就像煮咖啡一样，要把咖啡豆细细磨成均匀的粉状，这样煮出来的咖啡口感更加醇厚，香味更加扑鼻。安全生产就像一杯好喝的咖啡，全靠管理慢慢细磨。施工现场普遍存在的安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等问题都是触发安全红线的诱因，追根溯源就会发现都是因为常年的习惯性违章而导致的。但想要急于求成，一下子改掉这些问题，管理上的急刹车往往会带来不可预计的后果。所以要保证“安全生产、生命至上”这条红线不可逾越，只有靠慢慢敲、细细磨，才能有效纠正这些顽固的习惯性违章。上海电建一公司租赁中心就是在“磨”字上下功夫，在安全管理中“磨”出一杯入口入心的香浓咖啡。

一“磨”制度

在租赁中心的施工现场，相对高危作业比较多，要想做到安全施工，完善的规章制度是必不可少的重要基础，同时也是我们划红线的方法。上海电建一公司租赁中心经过多年的精敲细磨，在原有的规章制度上不断的探索、巩固和创新，为每台施工机械都单独定制了更加严格的安全操作规程和安全生产指引，从细节上加以完善制度，用指引告诉职工该做什么，并与工地上常用到的“十不吊”等施工规则紧密结合，达到互补的作用，将人为习惯性违章带来的影响降低到可控值。好用的机械也在于用好的保养，对于机械的维护和保养租赁中心也制定了很多制度。根据设备的保养周期严格执行保养程序，每台设备的一保二保每月检查，例保天天检查，不定期安全员和机管员都会组织巡查各台设备的运转情况，发现问题立即整改，通过这些举措，大大提高了机械设备的完好率和使用寿命，保障了前线施工的安全开展。

 二“磨”管理

租赁中心在建立健全规章制度的同时，在监督、检查、管理的方式方法上也以“磨”为基础，与加强职工的安全生产教育和培训相互结合，让安全生产在有效的管理中得以可控。在施工现场的管理中，租赁中心做到将责任落实到个人，发现隐患就必须提出相应的措施并加以实施。租赁中心满足隐患整改需要，开辟应急通道，绝不让问题过夜。监管检查也必须要到位，租赁中心干部带头对现场的安全管理的情况、措施的实施情况、隐患的查处情况等进行全方位的监管和检查，制定每月巡查表，通过打分的方式来体现现场安全状态，并做到不停留在书面，而是每月必查。事后责任的追究也是必要的手段，既对违反规定的个人进行处罚，也对安全生产做出贡献的个人进行奖励，是一种监管，也是一种鼓励，落实谁施工谁负责的责任机制。就是这样一层层的磨，使大家对安全的意识更加积极了，让每个职工都有属于自己的安全责任和安全使命，从根本上掐断发生习惯性违章的温床。

 三“磨”学习

安全生产体现在思想认识中，如何能有效的从上至下贯彻执行，根本上来说只有从思想上的重视，才能转变某些陋习恶习。转变思想唯一途径就是学习，学习上的“磨”也是租赁中心日积月累的表现。租赁中心紧扣“安全生产、生命至上”的主题，以党员先锋队和党员突击队为代表做好榜样带头作用，从思想上、理论上、实践上带领大家牢固树立安全生产的主体思想。以每周二安全学习为基础，开展全员全岗位安全知识教育培训。管理人员和安全员对口扎根班组，根据不同岗位制定不同的培训内容，以各类安全制度和法规为主线，让职工了解到安全生产是对企业负责和对自己负责，处理好安全与效益、质量、速度的关系，当安全和生产发生矛盾时，首先服从安全。租赁中心还利用最新的通讯工具如建立QQ群、微信群，让施工现场和租赁中心无缝连接起来，将安全学习带到每个职工的身边。这些举措的落实让我们将安全意识深深植入到心中，主观意识加强了，习惯性违章的发生率也随之降低了。

 四“磨”预防

为了减少或预防在施工过程中存在的潜在安全事故隐患或紧急情况带来的安全事故的发生，租赁中心经常性开展安全事故案例分析会，引导大家分析各类型的事故案例，找到薄弱环节，逐一加以改正和提高。安全预防不仅要有理论，还要在发生事故后做到临危不乱。租赁中心学习先进经验，并根据本部门的实际情况，为大型施工机械安拆事故、灾害天气事故、操作事故、触电事故等制定针对性的应急预案，创建应急准备管理体系，成立以租赁中心经理为核心的应急小组。小组成员由各个班组长和党员先锋队组成。制定租赁中心应急网络图，对现场负责人、现场安全员、警戒组负责人、疏散组负责人、 抢救组负责人、 生产经理等的联系电话进行公示。并且定期组织事故预防及处理的演练，以便对可能出现的重大事故或紧急情况进行控制。通过不断练习，应急小组与员工之间的磨合更加顺畅，应急响应时间也随之不断减少，只有争分夺秒才能将损失降低到最低程度。

 安全工作要警钟长鸣，防患于未然。上海电建一公司租赁中心牢固树立“安全生产、生命至上”的中心思想，经过多年的磨合，进一步增强了职工的安全意识，改进和提高了安全生产技术水平，确保中心常年实现安全生产无事故目标。