发耳发电公司“五落实”筑牢防洪防汛堤坝

　　本网讯　5月汛期开始，贵州地区出现大范围强降雨天气，为确保汛期设备安全稳定运行，大唐贵州发耳发电公司积极贯彻落实集团公司防洪防汛工作部署，牢固树立“隐患就是事故”理念，坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”工作目标，加强防汛工作组织领导，强化隐患排查治理，完善防汛抢险应急预案，做到早计划、早部署、早准备、早落实，全方位筑牢防汛安全堤坝。

　　思想落实，强化防汛安全意识。按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，该公司认真抓好防汛宣传动员工作，引导广大干部员工讲政治、讲大局，正确认识当前形势，把思想行动统一到集团公司对安全生产的部署和要求上来。同时，充分结合安全文明“双达标”创建活动的开展，大力弘扬安全文化，引导员工强化安全意识，养成安全习惯，提高安全技能，为圆满完成迎峰度夏期间电力可靠供应任务打下良好思想基础。

　　组织落实，强化防汛安全责任。该公司成立以总经理为组长的防汛工作领导小组，安排部署全年防汛工作，监督检查防汛措施落实情况，督促检查各部门防洪防汛工作的准备、落实情况，对防汛的重点部位和薄弱环节进行重点整治，做到防汛责任、防汛检查、防护措施、预案落实、防汛物资、抢险人员“六到位”，保证安全度汛。

　　排查落实，强化防汛安全风险。该公司以春检“回头看”和安全文明“双达标”创建活动为契机，对汛期安全隐患进行拉网式排查，以全覆盖、零容忍、重实效的态度，加大对升压站、电缆沟、煤场等防洪重点区域排水沟道进行检查清淤，确保排水畅通；对氢站、油库、氨站等区域防雷设施进行检修维护，防止雷击事件发生；对主厂房、配电室、控制室、公寓楼等设施房顶、门窗、排水进行修缮，确保电气设备安全，各部门对排查出的问题及时上报汇总，制定整改计划，并按照闭环管理的原则及时跟踪督查，确保整改到位、不留死角，筑牢安全防线。

　　物资落实，强化防汛安全保障。该公司对物资库房防洪防汛应急抢险物资储备情况进行了全面统计，根据以往经验详细制定了应急物资采购储备计划，并指派专人对储备物资库房进行管理。对排污泵、潜水泵等提前做好相关试验，达到可靠备用。结合防洪防汛工作实际，该公司组织成立了6支防洪防汛抢险队，确保人员组织到位、险情处理及时。

　　应急落实，强化防汛安全处置。该公司结合安全隐患排查治理和日常巡回检查情况，及时制定切实可行的应急预案和防护措施，定期组织开展防汛应急抢险演练，进一步明确各岗位安全职责，不断提升员工应对突发事件的应急处置能力。同时，建立完善汛情预警机制，及时掌握和发布有关信息，密切关注天气变化，加强与地方政府的沟通联系，形成地企应急联动机制，强化应急响应速度，为安全度汛做好实战准备。