当涂发电公司绷紧外包队伍安全管理“紧箍咒”

　　本网讯 　近日，马鞍山当涂发电有限公司通过抓责任落实、查视频监控、严现场监督、重违章考核四管齐下，着力强化外包队伍安全管理。

　　落实责任，“关口”前移。该公司严格落实各级人员安全责任，从外包项目设计、施工等源头入手，积极介入大技改项目前期工作，严把工程合同、施工队伍资质及施工人员资格审核，强化施工人员安全教育培训，着力消除项目安全隐患，落实“业主带班”制要求，指定两名具有丰富工程管理经验的设备部负责人为业主带班经理，采取“四不两直”和每周“一查一通报”方式，抓好施工现场的安全风险管控和隐患排查治理。

　　提升技防，筑牢“安全网”。该公司提升科技手段，防范安全行为风险。严把施工场地入口关，在施工区域入口安装指纹识别门禁管理系统，防止无关人员进入施工场地；在施工场地安装高清摄像头，高清“电子眼”全天候密切监控，实时严控施工人员安全行为，严格杜绝习惯性违章；成立技改项目QQ群，加强与外包队伍、监理单位沟通及时性，对违规行为立即停工整改，确保过程管理扎实、有效。

　　持续监督，防微杜渐。该公司积极发挥监督网络作用，针对技改项目开展轮流巡视、检查，严格管理施工用电取用电、安全工器具有效性、消防设施配置等，及时纠正不安全行为。监护人员或在监控室内翻阅施工现场视频画面，或在现场来回巡视，要求施工单位严格落实有限空间、高空作业、交叉作用等安全措施；业主带班负责人每天查看现场，准确把控工程节点，每周定期组织召开工程协调会，确保工程在不影响企业生产前提下有序推进；企业相关领导紧抓住工程安全、质量关键节点不放松，深入现场实地勘查，针对遇到的问题，组织制定切实可行的解决方案，确保工程安全有序进行。

　　保持高压，严格执法。该公司安全管理始终保持高压态势，对违规、违章施工严惩不贷。企业负责人带队周检查时，发现大型机械进入厂区作业未提前报备案、挖掘机转移作业面时未对路面进行防护等问题，当即责令停工，迅速组织召开安全专题会、约谈责任部门，分析原因、提出对策，重申安全管理要求，发出考核通报，进行安全曝光，并要求撤换对监理不到位人员。安监人员对项目未硬隔离防护、临时用电不规范等问题立即下发罚款单。通过高压安全管理态势倒逼施工队伍和监理单位增加安全投入、加大安全管理力度。