洛阳公司“日计划管理”抓牢源头保安全

　　本网讯　近日，大唐洛阳热电有限责任公司深入推行生产任务日计划管理，做到生产过程有人监督、有标准监督、有痕迹监督，有效规范全员安全作业行为，现场文明生产综合管理能力大幅提升，为机组检修、技改项目和电量增发工作有序推进夯实安全根基。

　　“生产任务日计划管理细则”从工作内容、任务来源、计划检修工期、责任人、运行方式要求、安全风险控制、质量控制措施等方面，全方位对工作项目进行技术和安全过滤，倒逼部门、专业、班组早着手策划、早统筹考虑、早周密安排，坚持把“注重策划、过程管控、闭环问责”系统落实到各项工作。全员上下对照标准依照流程，落实责任及时纠编，提前治理跑、冒、滴、漏设备，加大生产现场日常维护，执行能力明显提升，设备缺陷得到控制，进一步优化机组运行水平。

　　针对1号机组综合升级改造工程项目、洛河水代替自来水改造工程项目、煤场封密闭项目三项重大技改工作，该公司专门成立以公司领导为组长的安全管理小组，严格按照“日计划管理细则”层层传递压力分解任务，确保重大工作“每日”必有回应、“每天”按时闭环。与此同时，该公司通过早会平台系统对现场文明生产状况进行通报考评，督导全员精准对标“安全样板区域”“安全样板设备”提升管理水平，加强重点部位、薄弱环节管控力度，实现了安全文明生产闭环管理。

　　为确保“日计划管理”发挥实效，该公司专门建立安全生产“无后果责任追究”管理机制，将责任划分清楚落实到个人，以追责促落实、促整改、促闭环，各级人员严格按照“四不放过”原则，克服标准不高、要求不严、执行不力的不良习惯，全力管住源头抓好重点保安全，确保公司安全稳定生产经营局面。