河池罗城供电局追求物资供应“零缺陷”

中国电力新闻网通讯员 朱行鹏 

　　2018年以来，河池罗城供电局物资管理坚持以质量和效率为最佳目标，持续强化物资基础管理，追求电力物资入网“零缺陷”，物资“零缺陷”管理，可以提高企业的经济效益，主要物资供应“零缺陷”，形成与项目进度匹配的物资供应进度管控机制，将符合合同要求的物资在合同约定的交货时间送到约定的地点，下活物资供应这盘棋，推动该局物资管理上新台阶。

　　提高物资计划“零缺陷”

　　首先，提高计划人员业务素质，人是编制物资计划的第一因素，充分掌握第一手资料做好物资计划的基础，该局物资人员深入生产一线了解实际情况，实地调查研究，不断的提高业务人员的业务素质，从第一关做好物资计划准确性控制。其次，加强年度和月份分解计划的管理，根据年度生产任务和历史消耗规律编制年度计划，提高编制的严肃性和执行力，在月度执行时，根据生产的进步以及生产任务变化情况实时的调整计划，并对当月的物资计划附加技术数据进行补充。再次，充分利用信息化管理，掌握需求、采购合同、到货、出库、配送等各个环节进行监控，掌握实时存货，根据需求及时调整需求计划，保证了一定数量的储备物资，满足生产需求。

　　提高物资到位“零缺陷”

　　物资到位总是被扯着鼻子走，生产项目因物资不能到位停滞总是存在。该局物资班痛定思痛，归纳总结经验教训，立好规矩，加强履约与品控管理，严格执行南网统一合同文本，保证合同规范准确，认真建立电子合同台账，执行合同信息动态管理，全面记录合同执行中每个阶段的情况，实行JIT管控措施，由被动变主动，协调各方，并且采取电话跟踪催货，发正式催告函，履约扣分等措施，积极主动监督供应商生产进度，确保供应商按期交货。

　　同时，加强物资验收工作。采购物资到达后，严格按照验收程序以及技术指标组织相关专业部门进行物资验收，杜绝不合格产品入库，追求入网物资“零缺陷”。 

　　提高物资仓库管理“零缺陷”

　　物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要环节。我们加强收货管理，严格清点物资数量，检查物资的质量，合理地组织物资入库和办理入库手续；加强保管，根据入库物资的技术要求和包装特点，科学的进行堆码，合理的使用库容，建立科学和严格的养护制度，保证物资的质量完好，降低物资的自然损耗，通过信息系统正确记载和及时检查物资的动态；加强发货，按照顺序发货，加强出库复核，做到数量准确、质量完好，包装牢固、标志清晰。另外，加强可视化建设，制定仓储管理规章制度、职责等，进行上墙公示，针对以前仓库薄弱环节，进行了防水、防火、盗库措施建设，促进仓库功能更加完善。

　　截止2018年4月，我局物资需求计划审批办结率100%，合同签订及时率100%，7天准时供货率100%，资金支付及时率为100%，该局物资班班长发声感慨：今年找我们班“麻烦”的少了，各方的沟通不畅少了，通过物资供应“零缺陷”管理，班员精神压力也少了，干活更有劲。我们要继续推进物资精益化管理。

张媛媛