建水供电公司精准发力营造安全人文氛围

中国电力新闻网通讯员　李朝武

　　安全是企业发展的根本和前提,没有安全就没有企业的稳定发展及员工的家庭幸福。建水供电公司紧密结合安全生产工作实际，以及网、省公司安全文化建设要求为指引，通过持续开展“安全驻我心 班长在行动”、“安全分享总动员”、“领导干部上讲台”、“员工亲属进班组”等安全特色活动。不断夯实安全管理基础，持续推动安全文化成为公司发展壮大的源动力。

　　组织策划方面

　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，秉持“一切事故都可以预防”的理念，抓住“人”在安全生产中这一关键要素，营造“相互关爱，共享平安”的企业安全文化氛围，打造“以人为本，安全第一”的企业安全文化品牌。同时以创建安全文化示范单位为路径，做好安全企业文化的顶层设计，把加强本质安全型企业的建设列为“一把手工程”，筑牢企业安全发展根基，实现员工与企业共同成长，共享幸福南网。

　　实施推进方面

　　以人为本，安全宣教体系营造企业安全文化氛围。

　　一是投资三十余万元建成安全警示教育室，定期组织员工进行安全警示教育，增强员工的自我保护意识，规范自身安全生产行为，实现安全警示教育全覆盖；二是固化“领导干部上讲台”机制，公司领导班子率先垂范、身体力行，掀起“学安全、讲安全、抓安全”的热潮。公司领导每季度至基层班站所开展调研并授课，授课主题紧扣安全生产工作，涵盖电网安全、交通安全、消防安全、作业风险等内容；三是扎实开展“安全警示日”“安全生产月”等主题活动，举办“配电运行与检修”“用电检查”专业技能比武，增强企业员工对“以人为本，安全第一”的品牌认同。

　　以人为本，多形式“帮”“培”增强员工安全业务技能水平。

　　一是开展多种形式的安全业务培训活动，采取“以考促学”“考培结合”“小范围、多班次”的抽考及培训，持续提升“三种人”的现场履职能力；二是开展班组安全帮扶培训工作；三是鼓励员工开展“上讲台”活动，以“微小课堂”的形式提高基层员工的安全业务水平。让基层员工自己上台讲安全工器具管什么？怎么管？讲《安规》、两票知识，讲员工对安全事故事件的领悟及体会，持续提升企业员工的安全业务知识，形成良好的安全学习氛围；四是因地制宜，在供电所辖区内就近设置计量安装实作和登杆实作培训基地，开展实作培训。利用每周一练，开展岗位练兵、技术比武等活动，形成“比、学、赶、帮、超”的安全文化氛围。

　　以人为本，畅通安全信息沟通渠道促进信息高效传递。

　　一是将“家”元素融入安全文化建设中，开展员工亲属进班组活动。让员工亲属亲身参与到公司日常巡线、应急演练等工作中，通过员工亲属走进员工的工作环境，了解员工的工作任务、工作风险，增进对员工工作的理解和支持；二是利用“互联网++”思维，建立公司“作业管控信息发布微信群”及“三级安全网微信群”，用信息化手段实现分管领导、安监部门、项目部门、作业部门在生产作业中安全信息的及时共享和互联互通。做到作业信息及时发布、作业风险及时交代、作业疑点及时解答、安全经验及时分享；三是组织开展“安全分享总动员”活动。利用公司月度安全生产分析会议，每月由2个基层站所进行安全经验分享，将好的安全管理方法与经验同公司各部门进行交流，促进部门之间安全信息的有效共享，形成了“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的良好安全生产局面。

　　以人为本，实施安全精益管理提升安全监督管理效能。

　　以“两精两优，国际一流”的战略目标为引领，主动适应安全管理新常态，勇于创新安全监督机制，在县级供电企业率先建立“区域安全生产责任制”，探索“安全监督扣分抵扣激励机制”，以制度的优化，责任的固化，守护企业的生产安全及员工的生命安全。

　　成果方面

　　通过公司多种形式的开展安全文化特色活动，良好的安全人文氛围已初步形成。安全警示教育室培训主阵地的建立，拓宽了员工安全知识技能培训途径，大大提高了安全教育的实效性，员工的安全意识明显增强，唤起了员工对安全的重视。领导班子定点联系基层模式的建立，领导班子定期对基层开展工作指导、检查，将安全基础管理工作抓紧、抓早抓小、抓细抓实。认真履行“一岗双责”职责，推动形成一级抓一级、层层抓落实的大安全监督工作格局，努力为公司改革发展提供坚强有力的安全保证。有效的安全学习培训模式建立，公司安全业务能力得到显著提升。一是公司“三种人”现场履职能力明显提升。二是员工素质当量及持证上岗率均有较大增长。三是供电所员工整体业务能力和技能水平有质的改变。

　　最后，公司希望以“安全文化建设”为杠杆，翘起建水供电的安全正能量，为公司的安全生产保驾护航！

张媛媛