宣威供电公司三项措施抓实营销安全工作

　　中国电力新闻网讯 通讯员 刘毅 李静春 报道 近日，宣威供电公司召开一季度营销分析会，对营销安全工作进行安排部署。

　　一是不断规范表单的填写应用。宣威公司充分利用新媒体沟通便利，受众面广的优点，建立营销安全管理微信群，要求供电所将每天的作业表单及工作前、中、后照片逐一上传，发现问题及时纠正。遇到界定不清晰的问题也及时在群内邀请局营销安全专责、相关职能部门领导及安全员发起讨论，指出存在问题及解决办法。

　　二是对整改发现的问题、责任人员不履职行为提出考核问责。一季度，营销部对未完成监督检查职责、作业表单填写不规范、发现问题未进行闭环整改、作业计划不按要求上报、“两票”未按要求审核装订的人员提起考核，有效提高了相关人员的重视度和执行力。

　　三是落实持续整改措施。加强营销计划管理，以作业计划为龙头编制现场监督计划，强调周、月度作业计划上报的严谨性和可操作性，临时作业计划严格按流程审批；对营销项目加强现场管控，强化问责机制，加强承包商管理，加大交叉检查力度，提高现场检查频次，将压力层层传递，避免现场检查人老好人思想、不作为的行为，有效提升项目安全管理水平。

周小博