张家港沙洲电厂“2017.11.28”#4炉给水保护动作事件分析报告

电力18讯：

 一、事件发生前的生产运行情况

 

2017年11月28日18点40分，#4机负荷1000MW，主汽压 26.26MPa，再热汽压5.44 MPa，主汽温595.4 ℃，再热汽温 600.8℃，给水流量2643T/h，总煤量390T，给水自动，高加投 运，燃料自动，CCS投入，一次调频投入，AGC投入。

#4汽轮机正在进行性能考核试验进行中。

 

二、 事件发生及处理经过

 

11月28日18点37分，#4机按照汽轮机性能考核试验的相关要求，配合高加厂家进行高加端差调整。厂家要求将把高加水位调至150mm，由于#2高加水位高三值（解列值）为150mm，厂家建议将#2高加高三值保护设为300mm防止高加解列。值长刘某通知热工上票将#2高加水位保护高三值设至300mm。在试验过程中，#2高加水位升高至100mm，#2高加危急疏水调门开启，同时#2至#3高加正常疏水调门也开大，导致#3高加水位大幅波动，18点41分，#3 高加水位高于138mm，高加解列。

高加解列后负荷最高升至104CMW左右，协调切至手动，立即手动减煤量减负荷，处理期间高旁开启，短时开至70%左右，立即将高旁切手动关闭。高旁关闭后主汽压力回升速度较快，手动停运4A 磨，并手动减小给水流量。

19点左右，负荷稳定在730MW，各参数基本稳定，值长刘某下令将#4机组高加投运。主值韩某将卸荷阀画面点开后点击关闭，卸荷阀未动（盘前显示红色不变），值长刘某通知值班员龚某就地检查高加进口三通阀及卸荷阀就地位置，检查后汇报高加进口三通阀在关闭位（旁路位），卸荷阀在开启状态，韩某与就地值班员龚某联系，再次关闭卸荷阀，看就地有没有动作，操作后就地无反应(前后共计操作8次，卸荷阀均未动作）。值长刘某下令高加注水，值班员龚某到高加进口三通阀处准备注水时，发现高加进口三通阀动作开启，同时盘前也发现高加进口三通阀开启，出口三通阀未开，19点07 分，给水流量快速下降，给水流量低MFT保护动作。

21点00分，手动将高加入口门关闭，再次关闭卸荷阀，动作正常，就地检查全关，远方全关信号来，重复开关两次就地开关和远方信号均动作正常。

22点30分，启动#4B给水泵，给水母管压力16MPa，全开高加注水一、二次门，关闭卸荷阀，开启蒸汽冷却器出口放空气门，连续出水后关闭，高加进、出口门由旁路切至主路，就地检查均全开到位，远方全开信号来。开启卸荷阀，高加进、出口门由主路切至旁路正常，10分钟后，关闭卸荷阀，高加进、出口门由旁路切至主路正常，关闭注水一、二次门。

 

三、 事件造成的损失及恢复情况

 

28日19点07分，#4机组给水中断，炉MFT动作，机组跳闸。29日6点00分，#4炉点火，10点33分并网，机组恢复正常运行。机组停运15. 43小时。

 

四、 原因分析及吸取的教训原因分析

 

事件发生后，公司会同高加三通阀厂家KSB技术人员到现场，查阅三通阀操作说明书，分析原因如下：

1、 当时给水由主路切至旁路运行时，给水压力28.4MPA，给水切换后高加主路并没有泄压，给水主路基本还维持28. 4MPA的压力。事件处理中，协调退出，停运4A磨煤机，降负荷至730MW，此时给水压力降至21.8MPA，与高加内部压力相差6.6MPA，超出给水压力（旁路水压）30.28%，造成高加入口三通阀的进口阀瓣在这个压差作用下被顶起，切至主路供水，而出口三通阀的阀瓣处于关闭主给水位置，由于入口、出口三通阀错位，导致给水中断。

2、 卸荷阀操作八次，均没有动作，经过分析排查，其原因是： 主值韩某在关闭卸荷阀时，没有点击确认键（查阅操作员行为记录，没有关闭卸荷阀确认记录)。

吸取教训

1、对三通阀构造、工作原理不熟悉，没有高加水侧压力升高导 致高加入口三通阀开启的措施。

2、加强运行人员事故处理能力，规范操作。

3、保护定值修改未履行审批程序。

 

 

五、 责任界定

 

设备二类障碍

主要责任部门：发电部；责任人：黄某（发电部汽机专工）；刘某 (发电部值长)；韩某（发电部主值)；陈某某（发电部经理）

次要责任部门：生产技术部

责任人：何某某（生技部经理）蒋某某（生技部汽机专工）

 

六、 已采取措施及拟采取的防范措施己采取措施

 

1、高加保护动作后，立即开启#3高加出口放气一、二次门泄 压，关闭高加进口三通阀强制手轮。

2、 加强运行人员事故处理能力，确保每一个操作都能操作到位、无差错。

3、 加强设备构造、工作原理和操作技能的学习。

4、 严格执行保护定值修改管理规定。

拟采取措施

与华东设计院联系，加装高加主路自动泄压阀（动作逻辑：高加解列后自动开启。）

 

七、考核意见

 

1、考核发电部3000元。

2、 考核生技部2000元。

3、 发电部主值韩某，在关闭卸荷阀时，指令发出后未确认，导 致多次无效操作的发生，考核1000元。

4、 发电部值长刘某，执行保护投退、定值修改规定不严格，事 件处理中没有发现和纠正主值韩某的操作步骤缺失，考核1000元。

5、 发电部汽机专工黄某，对“高加水侧压力升高导致高加入口三通阀开启”研究不到位，在运行规程中没有相应的规定，技术管理不到位，考核800元。

6、 生技部汽机专工蒋某某，贯彻公司要求不到位，对“高加水侧压力升高导致高加入口三通阀开启”研究不到位，考核1000元。

6、 发电部经理，对此次事件负有管理责任，考核500元。

7、 生技部经理，也是当天公司生产值班的带班领导，贯彻公司要求和执行保护投退、定值修改的规定不到位，负有领导责任和管理责任，考核1000元。

8、 公司副总经理，对此次事件负有领导责任和管理责任，考核1000元。

 

八、工作上改进计划

 

1、 加强业务培训，熟悉设备构造、工作原理，开展说明书研读的专项活动。

2、 加强运行技能的培训，确保每一个操作都能操作到位、无差错。

3、 完善修订安全生产管理规定，严格执行保护投退、定值修改 审批程序。