石门发电公司多点发力管控检修现场安全

　　本网讯　3月份以来，大唐石门发电有限责任公司在为期近一个月的1号机组滚动检修中，认真贯彻落实集团公司安全生产1号文要求，深化“七个加强”，加强检修管理，严把检修安全、质量和工期关，全面提升设备可靠性，为机组下阶段安全经济运行奠定坚实的基础。

　　为确保此次小修安全高效完成，该公司通过成立小修指挥部、安全检查组、质量监督组等多个组织机构，编制小修管理手册，召开日协调会等，及时协调处理检修中的问题，做实检修“安全、质量、工期”全过程管控。针对小修现场点多面广的情况，该公司在小修现场设立安全围栏进行隔离，并开展“安全隔离警示与安全宣传”活动，通过一系列图文并茂的安全宣传画，强化全员安全意识。

　　该公司以强化安全、质量管理体系为抓手，全面加强小修现场安全质量管控。推行生产系统管理人员和技术人员轮流值班制度，全过程监督检修现场作业，在严把工期和安全的同时注重检修质量标准，全面协调推进各小修项目有序开展。同时，该公司加强检修现场安全稽查，严格查处和遏制现场违章行为。在滚动检修前，该公司按照专业、区域等分工确定责任区，制定了安监人员夜间值班表，确保每个加班检修现场实现安全监督全覆盖。针对有限空间、动火等重点区域，该公司认真执行到岗到位制度，对重点项目、重点区域进行蹲点稽查，确保检修现场安全。

　　为提高检修一线员工增收节支、降本提效的主动性和创造性，该公司结合机组检修，创新开展“创效工匠”评比活动，评选出在机组检修中取得创新创效成果，且其成果能切实有效地提高设备运行效率、降低检修维护成本的优秀个人，以示范引领作用，带动全员创新创效积极性。与此同时，该公司以机组检修为契机，强化培训管理工作。检修人员结合现场生产实际，加强现场实训，切实将培训融入检修工作；运行人员利用安措、试运等集中操作，侧重对规程、系统图及设备构造基本原理的培训，不断提高操作技能与参数分析能力。