山东一建八角项目注重安全细节管理

山东一建华能烟台八角项目安全管理重细节，呈现出诸多鲜明特色。

集中整治“手机控”。目前“低头族”、“手机控”大量存在。高空作业、危险作业人员迷恋手机网络，不仅会影响工作效率，更会因为分心而引发安全事故。为此，该项目出台了《禁止携带智能手机从事高空和危险作业的规定》，在施工现场安全通道口设置了手机存放点，张贴醒目的提示语。对于在高空和危险作业岗位玩手机的，严肃查处。施工现场“低头族”不见了，工作效率、施工质量提高了，施工安全得到了有效控制。

分包队伍成风景。项目部统一化、人性化管理，将协作队伍打造成了工程现场的一道风景，树立了中国电建文明之师、威武之师的良好形象。服装统一像部队。所有分包队伍统一佩戴的黄色安全帽，统一穿着印有集团公司标志的工装。上班下班排着队。所有分包队伍上班下班都排成整齐的队列，吸引了整个八角工程各参建单位的目光。

班前会议全员听。为推进协作队伍班组化管理，提高协作队伍站班会安全教育效果，把项目的安全管理思想和要求直接灌输到每一个现场施工人员，项目部从今年开始，推行项目部人员全员参加协作队伍站班会制度。每天早上提前一个半小时上班，由一名项目班子成员带队，一名专业公司安全员技术员参加，一个管理部室全员参与，参加每个协作队伍的班前会，并给施工人员亲自授课。

现场安全在掌中。偌大的施工现场，虽然十几个安全员不停地巡回检查，但总有“人眼”看不到的时空角落与间隙。为减轻安全员的工作强度，提升安全巡查监控效果，项目部布设了十多双“天眼”，全方位二十四小时监控。为把视频监控的作用发挥到极致，项目部利用“互联网++桥式连接”技术，不仅实现了总部远程控制，更实现了项目部人员通过电脑、智能手机和会议室、安全培训室投影设备对现场的实时监控，通过微信、QQ平台即时遥控指挥。项目的“互联网+桥式连接”技术被总部信息管理部在全公司范围推广。

施工人员全受控。一是实行施工人员实名制管理，所有人员身份信息、政审情况、健康查体和三级安全培训情况全部造册管理。二是加强门禁卡管理，门禁信息与登记造册信息联通，即时了解个施工队伍每天进出现场实际情况，随时可以调取现场施工人员名单。三是随时将新进场人员信息上报地方派出所，防止非法人员混入施工队伍。