徐塘发电公司加强班组管理筑牢安全“首道”防线

　　本网讯　今年以来，为进一步发挥班组在企业安全生产中的重要作用，江苏徐塘发电有限责任公司从学习教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平，提升员工的思想意识、安全技能和行为规范，筑牢安全“首道”防线，有力地夯实了企业的安全基础。

　　宣传教育促安全。该公司坚持在班组中抓好抓实安全日活动，认真学习安全生产规章制度、《安规》和有关安全措施；学习落实有关文件和安全生产会议精神；学习安全通报、月报、简报，结合系统内外事故案例学习反思、对照自查，举一反三，深入剖析事故的原因，并落实整改措施；坚持开展“一日一分析”活动，将每日工作中发现的危险点进行风险辩识、分析，提出控制措施；落实“三讲一落实”“两票三制”，积极引导员工安全行为养成，努力实现班组员工安全责任心由“他律”向“自律”转变、安全素质由思想认知向行为规范转变、安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　技术培训保安全。从提升班组人员安全意识和业务能力为抓手，该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，多元化进行班组员工的安全技能培训，努力营造学技术、保安全的氛围。围绕安全生产规程等管理制度、一日一票一图等应知应会、心肺复苏等应急知识、工伤预防等方面开展职业技能培训；同时坚持“以赛促培”，在班组中大力开展合理化建议、岗位练兵、技术比武、检修技能竞赛、全能值班员、仿真机演练和“人人上讲台”等多种形式的培训活动。针对发生事故或发生异常情况时，进行事故应急的模拟训练，努力提高班组员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

　　现场管控守安全。该公司坚持做好班组现场作业的“三点”管控，即开工前必须进行作业环境、设备安全确认；施工中必须严格按规程要求施工，按操作规程操作、按质量标准施工；收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。在此基础上，实行分层管理，班长、安全员、技术员对任务负责，结合班前会对当天的任务安排清楚，重点作业提示重点风险；工作负责人对措施负责，确认措施完备以及在现场得到落实；工作组成员清楚地辨识风险，对危险点心中有数，班组员工作业行为得到了有效的规范，提升了班组现场安全管控水平。