建水供电公司强化工作落实抓好安全管理

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈曦 报道　 春天，万物复苏，建水公司各施工现场陆续复工，呈现一片繁忙的景象，为保障施工现场有序、安全、平稳地开工，建水公司创新安全管理，在保障电网安全稳定运行的基础上，进一步强化安全生产工作，创新管理方式，完善细化本质安全建设各项工作，保证公司电网长周期安全稳定运行。

　　公司承接网、省公司一体化制度、业务指导书，动态开展自主审核，持续提升体系运行水平；强化风险闭环管控机制建立，开展体系应用的监督管理工作。制定公司2018年安全生产风险管理体系提升改进措施计划，有序推进公司体系建设。

　　按照安全风险“四分”闭环管控的要求，逐级落实“年、月、周、日”的工作机制，确保“年报告”基准风险监督、“月计划”动态风险监督、“周调整”持续风险监督、“日落实”现场到位监督落实到位。狠抓非计划作业风险项目信息的获取与监督监管工作,强化安监系统事前介入作业风险辨识、评估与警示警告工作。以防止人身事故和减少重复性问题为目标，重点开展防“触电、高坠、物体打击”等管理薄弱和关键工序风险管控到位监督检查，守牢安全生产底线。

　　以“控风险、保底线”为目标，抓实日常安全督查、春季、秋季安全大检查等工作，提升工作质量。建立安全检查发现问题数据库，从源头诊断分析问题的根本原因，对严重违章行为频发的单位、部门进行约谈、预警和绩效考核，并指导各单位、部门建立问题机制化整改模式，逐步解决“三老”和重复性问题。规范现场作业违章扣分管理和隐患排查治理监督。利用微信平台建立警示、教育、安全学习、通报和事故事件学习等信息传递沟通机制，固化全体员工安全意识和安全行为。不定期对“三种人”进行抽查，采取考试、提问等方式，促进“三种人”的“两票”知识和业务技能提升。

　　开展有效的安全巡查工作，加大违章查处力度。按照“横向到边、纵向到底”的原则，抓好督查计划的落实和发现问题的分析整改。重点开展保障体系主体责任落实、管理违章的监督工作。合理安排现场作业督查，加大违章查处力度，及时纠正并严格考核。

　　最后，面对当前安全工作的严峻形势，公司严格落实安全责任。要求各专业、各级管理人员坚持到岗、到位、到责，将安全管理的各项要求贯彻好落实好，要贯彻到每个班组、落实到每一名员工。同时公司从严考核严肃责任追究，将管理重点由事后处理转到事前防范上来，确保风险预控到位、措施落实到位、隐患整改到位。

张媛媛