烟台电力公司三点发力锁紧安全生产关

　　本网讯　近日，为进一步提升企业安全管理水平，大唐山东烟台电力开发有限公司结合季节特点及生产工作实际，通过“四不两直”、风险提示、对标补短的形式，锁紧安全生产关，筑牢安全生产工作基础。

　　四不两直“查”安全。该公司以抓隐患、促整改为手段，保安全、促生产为目的，将“四不两直”安全督查贯穿于安全生产管理的各项工作中，以突出安全生产季节性特点、薄弱环节和难点为重点，紧盯影响电量的主要设备问题和设备缺陷处理的及时性问题，对现场安全措施、值班记录、机组检修记录及作业任务单中作业人员安排、工作危险点、工作时间安排等进行了检查，对安全生产隐患大排查中查出问题的整改情况进行了严格督察，进一步强化安全文明施工和现场安全措施落实，从而实现全员、全过程、全方位保障安全生产。

　　风险提示“嘱”安全。该公司定期通过办公OA系统、工作微信群进行“安全风险提示”，对天气情况、重点作业工作环境、设备缺陷情况、设备情况、设备损坏的危险因素等进行分析通报，提醒大家及时辨识工作中潜在的岗位风险，对可能遇到的危险源制定应对措施。同时，该公司创新班组安全文化与应急管理应用模式，分别在各风场、电站、集控中心等重要场所和重点位置推行使用了“应急处置卡”189个，增强了员工的风险防范及自救互救能力。

　　对标补短“强”安全。该公司将对标工作融入到安全生产的各项工作中。进一步修订完善了安全生产委员会、安全隐患排查等制度，细化、明晰了各成员单位监管责任，完善了生产运营管理机制。通过对标分析、对标整改、对标考核、对标改进四个环节，进行安全生产差异性对比分析，找出差距，制定措施，实施整改，使安全生产对标管理工作更加合理、客观，真正做到通过对标管理，促进各项工作的安全开展。