马头热电分公司绷紧弦关紧阀实现安全长周期

　　本网讯　大唐河北马头热电分公司始终把安全工作摆在企业“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置来抓。2008年5月以来，该公司居安思危，警钟长鸣，强责任绷紧安全弦，重管控关紧安全阀，牢牢夯实安全“防火墙”，倾力打造本质安全型企业，确保了安全生产持续稳定的良好态势。

　　健全安全网，逐级落实责任。该公司认真落实集团公司安全1号文精神和安全工作部署，建立健全了厂、车间、班组三级安全网，并根据人事变动及时调整人员，确保安全网环环相扣不脱节。每年年初逐级签订安全生产责任状，各级安全“第一责任人”切实发挥自身表率作用，一级做给一级看，一级带着一级干，狠抓制度和责任落实，把规章制度和安全责任细化、量化，落实到岗位、到人头，加强过程管理，严格检查、评价和考核，形成了人人肩上有担子、负责任，自觉高标准、严要求，将规章制度和安全责任落在实处，合力严守安全“红线”的良好局面。

　　记录年清零，增强危机意识。为使广大职工牢固树立“生命至上，安全为天”的安全理念，增强对安全生产工作的危机感和居安思危的责任感，该公司于2009年全面启动开展了“安全记录年清零、零起步”活动，促使员工以全新的任务为目标，以全新的状态为保障，扎实做好每一项安全基础工作，从零起步，从我做起，从现在做起，最终达到实现企业全年安全生产目标和本质安全的目的。该公司坚持“广参与、重实效、促提升”的原则，通过不懈努力，达到了4级控制的“四零目标”，即公司控制零事故、车间控制零障碍、班组控制零异常、个人控制零违章；同时实现了4级清零，即公司安全记录年清零、车间安全记录月清零、班组安全记录周清零、个人安全记录日清零。

　　安全生产月，营造文化氛围。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以打造本质安全型企业为目标，紧紧抓住每年安全生产月机会，通过多举措、多手段、多形式，营造浓厚的安全文化氛围，大力推进安全文化建设，促安全文化融于口、融于耳、融于行，切实在企业落地，深植于职工心中。为促进安全文明生产，该公司在公司网页设置了“安全生产曝光台”和“文明生产曝光台”，安全生产月期间增加了专题飘窗，设置“活动方案”、“一线动态”、“聚焦先进”、“安全警句”、“镜头扫描”栏目，开通了“安全伴我行”微信平台，还通过橱窗、活动看板、宣传贴画、黑板报等开展安全生产宣传，使职工进入厂区、生产区就置身于“讲安全、守安全、践安全、保安全”的浓厚安全文化氛围中。

　　现场强管控，坚守安全红线。该公司始终紧盯现场，严格设备巡回检查制度，扎实开展季节性安全大检查活动，及时发现并消灭安全隐患，确保了机组安全运行。同时着力加强对设备检修、环保改造现场的管控，杜绝违章和不安全事件的发生。2008年以来，在先后进行的7、8、9、10号机组历次检修改造过程中，针对检修技改时间长、项目多、任务重，点多面广、交叉作业，职工极易疲惫，产生麻痹大意思想的难题，该公司把现场安全管控作为安全管理工作的重中之重，24小时全天候紧盯严防工作环境复杂的脱硫、脱硝环保改造现场，积极强化风险管控，对设备检修技改现场分区、分片设置监督人员，明确职责分工，做到职责到位、人员到位、监督到位，形成了“纵到底、横到边、全方位、全覆盖”的安全监督体系，对现场始终保持了高压态势，有效杜绝了不安全事件发生，确保了各项目工作安全有序进行。

　　演练常态化，提升应急能力。为形成统一指挥、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急管理体系，该公司建立了公司、车间两级抢险应急处置队伍，并公示上墙，随时待命投入实战。根据设备改造升级变化，该公司及时对应急预案进行补充完善，每年组织开展20多项应急演练，检验应急预案的适宜性、有效性和衔接性，促进应急队伍之间的有效配合，提高员工应急抢险能力。2014以来年，该公司除举办全厂停电、防汛、反恐等预案演练外，特别针对新增加的液氨系统，每年联合当地消防部门进行实战背景条件下的液氨泄漏事故演习，整个演习过程紧张有序，有条不紊，达到了预期效果。液氨泄漏事故预案演练的举办，对该公司设备环保改造后有可能发生的化学危险品事故应急处置起到了弥补空白和参照作用，确保了液氨系统的安全稳定运行。