七台河发电公司自我加压筑牢“零非停”安全堡垒

　　本网讯　新春伊始，大唐七台河发电有限责任公司瞄准全年“零非停”目标，自我加压，将“降非停”行动升级为“防非停”行动，以“零容忍、零死角、零盲区、零失误”的严苛标准，到位做实安全生产工作，筑牢机组“零非停”安全堡垒。

　　思想深耕，厚植“零非停”理念。该公司按照“四不放过”的原则，认真吸取火电企业的“非停”事故教训，定期下发并组织学习系统内外的非计划停运事故通报，提升职工“降非停”的警惕性和敏感性，在思想上绷紧安全弦。召开安全生产专项工作会议，由公司一把手亲自给职工们“算细账”，条分缕析“非停”事件给企业带来的“成本支出”，提升职工的成本意识和危机感。同时，利用公司周工作例会、部门周例会和班组安全学习会，从上向下三级传递“零非停事在人为”的务实理念，切实将“零非停”工作理念入心入脑。

　　制度升级，密织“零非停”防护网。该公司以“目标明确、措施到位、责任到人”为总体要求，结合年初集团公司下发的安全生产1号文，修改《降非停行动计划》，进一步完善管理措施、组织措施和基层生产部门保障措施，查漏补缺制度“盲点”。制定了《班组安全生产标准化建设实施方案》，归纳基础工作内容，建立管理人员包干班组制度，形成一对一的责任帮扶体制，打断事故链，并以“主任说清楚”、“下岗学习”等手段强化反“非停”。

　　行动发力，夯实“零非停”安全根基。1月份以来，该公司积极转变观念，大力实施预防性检修，推行精密点检，突出过程管理，实现设备缺陷治理从“以治为主”过渡到“以防为主”，夯实了设备健康根基。该公司将提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，在运行工作中施行设备专人负责制，由设备负责人进行定期参数分析并记录台账，从而及时掌握设备运行状态。在日常工作中，突出抓好防止运行人员误操作、防“四管”泄漏、防直流保护误动等安全措施，以管理人员24小时轮流值班、重大操作和异常情况管理人员到场监护制度，严防死守人为原因造成的机组非计划停运事件发生。