云冈热电公司多点聚焦助力安全生产

　　本网讯　在岁末年初的关键时期，云冈热电公司认真贯彻落实集团公司、山西分公司安全生产“一号文”精神，多点聚焦不断夯实安全生产基础，形式了源头激活有效、责任落实到位、过程管控有力、安全生产平稳的长效化机制，为2018年全年安全生产奠定良好基础。

　　聚集安全意识。该公司始终秉承“生命至上、安全第一”的安全发展理念，不断加强安全教育培训模式、建设安全文化，旨在从源头激活，培养员工安全行为素养，强化各级人员安全生产意识，激发员工安全生产的责任感和使命感。

　　借助周行政例会、安委会等活动，该公司第一时间组织宣贯落实集团公司、山西分公司及公司级1号文精神，同时认真梳理工作思路，详细制定并下发了专项宣贯方案，细化各级人员生产责任，逐级分解落实，形成了层层负责、步步落实的良好态势。

　　该公司同时将安全培训作为重要抓手，着力培养员工安全执行能力。以“三熟三能”“四懂三会五知道”为重点，积极展开分层次分岗位的专项培训；配合案例学习、异常分析、反事故演习，深入提升一线员工技能水平和异常处理能力；不断深化“两票三制”、“三讲一落实”等活动，规范员工作业行为。

　　聚焦责任落实。为确保岁末年初安全生产工作取得实效，该公司成立了以总经理为首的工作领导组，针对安全生产过程中暴露出的重点、难点及共性问题，积极开展专题研究，进行有针对性的部署安排，将责任落实到各部门、各岗位，同时制定了详实的正负面清单，形成正面激励、负面约束，有力督促各部门积极履行安全生产管理和监督职责，确保各项措施有人负责、有人监督、有人考核，有效防范各类生产安全事故的发生。

　　进入供热季以来，该公司不断完善应急预案，借助安全日等活动，积极组织对外停电、供热中断等多项应急演练，进一步明确各岗位工作职责，切实提升员工对异常大雪、大风、冰冻及电网、热网等异常的处置水平，确保今冬供热、供电稳定。

　　聚焦过程管控。该公司持续加强对生产现场的安全管理，抓重点防人身，强化安全管控能力提升，实现风险可控、在控、能控。

　　以外包工程管理为重点，严把外包工程“六道关口”，强化源头控制；以高风险作业为重点，严格落实高风险作业防人身措施，强化现场监护，有效管控风险；以防灾减灾为重点，严抓预控，做好极限天气的应急防范，有效应对突发事件；以环保安全管理为重点，加强环保设施运行维护灌顶，确保各项污染物达标排放，依法合规开展环保工作；以供热为重点，严格热网调度指令，借助值间竞赛、乏汽余热利用率等活动，确保供热平稳；以危险源危化品为重点，严格落实“四个责任”，加强对重大危险源及危化品的检查防控，确保危险源在控；以公共安全为重点，严格落实《消防法》、执行《消防规程》，着力培养消防安全“四个能力”。

　　聚焦隐患排查。针对冬季天气寒冷、雨雪冰冻灾害多发以及公司4台机组全部运行保电量、供热等特点，该公司进一步加大隐患排查整治力度，全面实施“横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区”的隐患排查。

　　入冬以来，该公司组织开展了多轮次安全生产隐患排查，针对排查出的安全隐患本着标本兼治的原则，深入分析、分类管理、及时处置，做到一般隐患即查即改；不能立即整改的责令限期整改，并制定预防事故的应急措施；重大隐患严格执行“五定责任制”，实行人盯死守，隐患消缺闭环机制已全面完成。

　　春节前，该公司组织相关部门对生产现场级人员密集区域进行全面安全检查，针对检查结果同时下发了《安全生产督查通报》，责令相关部门立即整改，确保了节日期间设备健康水平良好，安全生产态势良好。