七台河发电公司：“新安全”理念筑牢企业安全基石

　　本网讯　步入新时代，大唐七台河发电有限责任公司着重树立“新安全”理念，自觉根据技术发展和时代进步的需要，对传统的安全管理理念、方法、体制作实事求是、因地制宜的变革，建立覆盖企业全方位、全过程的多支点、多层面的安全管理体系,打造本质安全型企业。

　　分片包干，强势反违章。该公司按照责任人员分工，创新实行部门包干制度，严抓严管，大力营造反违章环境。每天掌握包干部门存在的安全风险点，加以重点关注，定期对专职监督人员开展培训，组织座谈交流。要求专职监督人员随身佩戴执法仪，定期开展执法和整改情况通报,发现检查不认真、责任不落实、整改走形式的，要进行无后果责任追究。

　　严格防范，紧盯大工程。该公司针对2018年的2号机组大修、煤泥场地挡尘墙装设以及二期机组烟囱防腐等重大工程，深刻吸取山东“11.13”、江西“11.24”事故教训，提前开展风险隐患摸底排查。严格执行《外包工程停工整顿暂行规定》，强化工程的安全管理，重点控制高空坠落、大型机械、触电及吊装等重点作业风险。

　　细致抓小，着力夯基础。该公司规范细节管理，归纳基础工作内容，完善工作标准，定期开展班组长安全培训。监督管理人员包干班组制度落地，完善班组建设评比规则。通过组织班组间的标准化作业观摩，建立起“比、学、赶、超”的安全氛围，持续提升基层班组的安全工作水平。

　　强化管理，定期揭短板。该公司继续完善监督、检查、考核、问责机制，提前预防、过程管控，及时发现、及时问责、及时解决。落实安全生产负面清单制度，利用公司网站、QQ群和微信群等平台定期通报生产人员安全负面清单，对公司造成严重负面影响和违章失职事件的责任人，提高考核级别，严肃经济处罚与责任追究。