七台河公司一号文引领三维安全防控体系

　　本网讯　近日，大唐七台河发电有限责任公司为持续贯彻落实集团公司安全生产一号文件精神，结合实际理清思路，强调上层引领，注重细节提升，提前筑牢防线，全方位履行企业安全主体责任，提高安全生产管控能力，为全年工作谋好局、开好篇。

　　上层引领掌航向。为把握安全防控的整体方向，该公司领导班子严格履行“一岗双责”制度，严格落实安全生产责任，根据“谁主管谁负责”的原则，形成主管领导亲自抓、分管领导具体抓、生产人员认真抓的管理机制。在全年工作的开篇之际，使各级管理人员积极参与到现场安全工作的监督和管理中来，提高生产现场监护等级。同时，加大现场反违章、文明生产、缺陷管理、“两票三制”等工作的监督力度，定期召开总结会，对出现的问题和状况进行细致剖析并及时进行整改，使安全工作达到可控、在控。

　　大抓基层盯细节。为把安全工作抓实抓细，该公司开展符合现场实际的安全监察，加大氢站、油区、氨区、网控等重要区域的检查力度，及时发现并消除各类安全隐患。责令管理人员每天进行现场隐患排查，严格执行运行副值以上岗位班中检查制度，有效消除了隐患排查不到位对生产安全带来的不利影响。该公司打好缺陷治理提前量，磨煤机等备用辅机设备随停随检，在线运行的设备按时进行缺陷诊断，发现问题及时安排处理，不放过任何蛛丝马迹。

　　关口前移筑防线。为不断强化全员安全意识，该公司利用“冬训”契机，加大安全教育培训力度，引导各级人员提高思想认识，绷紧安全之弦。在以往集中培训的基础上，将安全培训与班前、班后会教育紧密结合，组织员工学习安全生产法律法规、安全生产事故案例的学习，对安全生产事故预想、安全措施落实情况进行总结。安全监察部门每天对班组“三讲一落实”活动的开展及执行情况进行检查，避免活动流于形式，促进安全管理工作再上新台阶。