东营发电公司创新管理模式确保安全施工

　　本网讯　 东营发电公司在百万精品工程领军项目建设施工中，牢固树立“安全为天”的管理理念，创新安全管控模式，强化“红线”意识，持续抓好全员、全过程、全方位管理工作，工程建设始终保持了安全稳定的良好局面。

　　健全体系夯实基础。公司按照《安全生产法》和《电力建设安全工作规程》要求，在管理机构中建立完善了安全管理体系和监督保证体系，完善安全管理制度51项，明确三级管理程序，实行痕迹化管理，为工程建设严格履行程序、抓牢过程管控奠定坚实基础。

　　创新方式狠抓落实。根据项目安全管理目标，动工之初与所有参建单位签订安全管理责任状。施工现场分区实行“一岗双责”制度，公司领导每天深入现场巡察，随时掌握第一手材料。依据量变到质变的事故发生规律，严格执行“每日一违章”问题查找立改消缺制度，加大曝光力度，坚决纠正习惯性违章问题，对专业安监人员及分包队伍实行正负面清单制度，定期开展区域安全管理评比，确保日常考核评比结果落实到位，全面降低作业风险。

　　挖掘根源有效防范。在工程建设中突出“质量是安全的基础”，强调一切违章都可消除，一切事故都可避免，思想认同保障行动自觉。进入施工现场，全员禁带手机、烟火，管理人员持对讲机联络，发布一道命令，全员快速反应。安全教育室充分发挥作用，针对不同人员采取不同教育模式，一把手讲课、安全专题培训、应急事故演练、周安全例会总结等常规活动扎实推进。施工现场全部隔离，重点区域应用人脸识别系统进行二次核查，覆盖全部作业现场的30处监控网点特定人员可以随时网上巡查，区域监控专人值守，安全生产工作方针得到有效落实。

　　专题内容全面覆盖。定期召开安委会和安全管理工作例会，根据工程进展以及气候情况，现场每日列出风险点提示，月度安委会上依次突出各时段整治专题。2017年，施工进程中涉及到的电源管控、起重机械、脚手架、深基坑、大型物件吊装、防风防汛、危化品运输等重大危险源均得到有效治理，及时消除隐患，全面提升了风险防控能力。