马头热电分公司“十狠招”确保2018长治久安

　　本网讯 新年伊始，马头热电分公司利用安全专题会、月度工作例会、班前班后会、安全活动日等，对集团公司、河北公司一号文进行深入宣贯解读，对做好2018安全生产工作发出“十狠招”，抓重点、强落实，确保安全生产态势平稳，长治久安。

　　一是狠抓管理责任落实。要求各级领导认真落实安全主体责任，深入责任区和现场加强规章制度执行力监督，明确点检、运行、检修、监督人员责任，对责任落实不到位的严肃追责。完善设备可靠性考核标准、工时管理体系、生产难题奖惩标准，提高责任主体和检修人员克难攻坚的积极性，提升设备可靠性。

　　二是狠抓机组检修质量管理。做好10号机组A级检修以及8、9号机组C级检修工作，加强机组修前策划、修中管控及修后评价工作，严格执行事前承诺和事后追责制度，创建“10号机组A级检修”项目精品工程。

　　三是狠抓环保安全及热工专业管理。坚持“进度服从安全、服从质量”原则，做好煤场封闭建棚、灰场扬尘治理、烟囱冒白羽治理等项目准备和过程管控，抓好无组织排放设备治理。全面开展热工专业管理提升攻坚专项活动，提高热工系统可靠性，实现机组安全可靠经济运行。

　　四是狠抓深度配煤掺烧。在确保安全、环保基础上加大经济煤种掺配量，降低标煤单价。不断完善三大项目，科学优化煤场管理，提高数字化煤场管控水平，在改变配煤方案的同时，根据负荷和煤质情况调整锅炉“风粉配比”，实现公司效益最大化。

　　五是狠抓供热安全管理。认真开展非供热期供热设备“冬病夏治”工作，开展供热设备运行工况实战演练，确保设备可靠隔离、可靠供热。提升供热能力上限，做好热网系统供热管道互联，开展循环水余热回收改造技术研究。

　　六是狠抓锅炉“四管”防爆管理。成立完善公司锅炉“四管”防爆管理领导小组和工作小组，进一步明确锅炉“四管”管理责任和奖惩细则，开展锅炉“四管”责任划块管理，明确各块工作责任人，严格落实检修项目、监督检查、日常管理、停机检查、问题处理等技术工作要求。

　　七是狠抓人身事故防范和应急能力建设。严格执行危险、特种作业管理办法和夜间消缺、节假日检修管理流程。技术改造严格按照“三措两案”组织施工，通过安全督查确保小项目、边远外围等小现场安全规范。应急处置方案实行卡片化管理，开展预先不通知演练，建立外部救援协作机制，有效应对各类突发事件。

　　八是狠抓外包工程管理。把好“六道关口”，利用生产准入考试系统、警示教育室开展多种形式的安全培训，增强外来人员的安全意识。通过采取现场隔离、人员身份识别、重点部位视频监控等手段，强化现场作业行为管控。

　　九是狠抓基建安全管理。成立专项工程领导小组，从工程安全、工程质量、工程资料3个方面入手，落实基建工程现场安全和质量管理责任，彻底杜绝盲目抢进度等危及安全生产的行为。

　　十是狠抓平安企业建设。以办公楼、食堂、招待所、公寓为重点，加强消防安全管理。以通勤班车、公务车辆为重点，加强交通安全管理。以食材采购及食品加工为重点，加强食品安全管理。以防恐怖破坏和外力破坏为重点，加强治安保卫管理。以关停机组人员安置、新建机组人员准备为重点，确保安全生产稳定、职工队伍稳定。