湛江供电使出B修组合拳打好年底收官战

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈俊良 报道  “检查母线排上有无零件掉落，检查柜内联动杆有无变形、脱销等，检查断路器动作是否正常……”。只见检修一班林圣超副班长对照验收经验库和验收作业指导书，认真细致地在110千伏金湾站10千伏高压室2M母线进行B修工作的验收。随着110千伏金湾站10千伏高压室2M母线进行B修工作的结束，春节前的B修工作已经全部圆满画上了句号。 

　　规范化检修工作对于检修班来说是工作的重点，2017年仅仅B修工作计划就高达1400多项。由于设备长时间运行，有许多风险隐患是在日常的巡视中发现不到的，所以这些隐患风险是必须要在B修的情况下才能发现。而现在人民对“用上电”到“用好电”的美好生活需求的转变，要求设备供电可靠性是越来越高了。这对于设备B修工作来说要求也是越来越高。检修一班在工作之余不断总结分析，将精益化工作理念融入到实际工作当中去，为B修工作总结出了一套成熟可借鉴的经验。 

　　巧借“综合性停电”，减少重复停电时间。“凡事预则立，不预则废，只有提前做好准备，才能在停电机会出现时，及时安排B修工作”，变电管理所计划专责黄昆说，“工作不仅要快，还要在停电窗口期完成多项工作，以求时间价值最大化。”为了减少重复停电时间，巧借了综合性停电，见缝插针进行B修工作，据悉，2017年内巧借了综合性停电进行B修工作的计划高达上千条，大大减少了停电时间和反复停电。 

　　妙用“作业经验库”，提高B修作业质量。在大型消缺和B修工作中，班组作业的细节部分还是整体工作的薄弱项。对此，检修一班对症下药，将每次的工作进行反思，防微杜渐解决实施过程中遇到的困惑难题，建立班组健全的验收、B修工作等经验库，平时加强对经验库的培训讲解，提升班组工作执行效率，实现整体化的提升。 

　　严抓“工作票面关”，提升B修风险管控。在建立样票库前，工作票执行都存在不少问题，像票中有些字眼错误，票面涂改和签名不齐全等，这些都会影响到开展工作的时间，有关键错误的还要退票重新填写审核，造成了各种资源的浪费。对此，变电管理所加强对班组执行工作票的培训力度，从细节入手，从严字当头，设三审过关的审票原则，统筹考虑施工、电网、操作风险，既要确保现场施工安全、工期充足，也要将电网风险与操作风险降到最低。通过严抓“工作票面关”，建立样票库，十分有效的提升了班组B修工作的安全风险管控，保证了设备的安全稳定运行。 

　　110千伏金湾站10千伏高压室2M母线的B修工作是检阅，也是缩影。它显示了湛江供电局变电管理所在精益管理的不断提升、安全风险的可控在控，更显示了变电管理所在工作上的落实和深耕。 

周小博