唐县供电“严字当头”起好新年安全步

　　中国电力新闻网讯 通讯员 田光辉 报道  国网河北省电力有限公司唐县供电分公司从“严”开头，严抓细管安全工作，全面堵塞安全缝隙，注重提升境界抓安全，注重责任落实抓安全,注重超前预防抓安全,注重监督考核抓安全,切实做到严抓严管态势不减弱，确保新一年安全工作高点起步、良好开局。

　　“严细”制度。唐县供电公司坚持“用制度强管理、靠制度抓落实”，对照国家法律法规、上级部署要求和安全管理有关规定，对各系统、各层次的管理制度进行全面检查梳理，制度缺失的要尽快完善，不适应的要抓紧修订。坚持制度面前人人平等，加大制度宣传贯彻力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。持续推进安全管理绩效动态考核，按照“严细实、责权利统一”的原则，提高安全考核奖惩的科学性，真正实现“奖，让受奖者增添动力，再接再厉，做出榜样；罚，就要让受罚者心服口服，吸取教训，改进工作”，充分调动全员抓好安全的积极性。将动态达标检查作为风险管控措施和隐患治理措施不断完善的手段，努力构建“三位一体”安全生产标准化体系。以巩固建设安全本质化企业为目标，强化日常动态督查和阶段验收检查，严格实施精品工程、正反面现场会、专业评差、专业剖析和末位警示等基础性工作，充分调动各层次的积极性和主动性，确保现工程场高标准动态达标。强化安全组织保障，严格执行领导干部值班、带班等制度。安全包保定期深入基层检查督促，指导解决安全问题，使安全生产形成时时有人问、事事有人抓、处处有人管，一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将各级安全生产责任制落实到位。严格落实督察督办和限时复命等制度，对部署的任务要一抓到底，对重要事项和关键环节要紧盯不放，切实提高抓安全的执行力和落实力。推行评价式检查方式、安全倒查追溯机制、事前追究问责等方法，严格划定“履责红线”，切实做到“严抓、严管、严考核”。对于安全职责履行不到位的，一律严肃追究各级责任，提升考核问责的警醒威慑力。

　　“严密”检查。唐县供电公司严格落实剖析检查制度，按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，发挥领导带班下现场巡查、职能部室动态检查、基层供电所跟班自查、安监员盯岗专查以及小分队突击检查功能，无安监员专盯的辅助单位作业地点，强化安全巡查和专项督察。充分发挥协同效应，明确各层级、各专业检查期限、检查内容、检查方式，提高检查效果，重点监督考核各单位制度执行、流程控制和领导班子安全履责能力，切实提高安全检查的针对性、实效性，做到“检查、追责、整改、复查”四个到位。立足超前排查、重点防控，加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出和人员队伍调整等重点单位的督查力度，有针对性地开展安全综合检查、专项检查、重点督查、随机抽查和突击检查，严格做到查现场必须查措施、查安全负责人、查问题根源，举一反三、点面结合，实现预防性安全检查关口前移。严格执行隐患分级管控、安全质量管理考核、“三违”和“红黄牌”界定处罚标准，严抓问题剖析整改和通报警示。坚持“透过表象查本质”，健全完善问题倒查机制，按照“原因追溯、责任追究、源头整改、效果验证”的检查流程，针对典型问题自下而上倒查规程措施、规章制度、技术管理、教育培训、监督检查、考核追究等方面存在的漏洞不足，自上而下逐级追查安全管理责任,彻底解决日常管理存在的系统性及深层次问题；针对重复性问题，严格整改情况重点跟踪，深入分析闭环管理的根源，制定对策，严抓责任落实，不断提升安全综合管控水平。

　　“严格”预控。唐县供电公司建立双重预防机制，完善安全风险预控体系，成立以总经理全面负责、分管领导和副总经理分工落实、安全质量部主任监督考核的双重预防建设领导小组，实行专业部室协调联动，强化“双防”工作组织、协调和考核；建立配套的推进方案、管理办法和考核制度，强化全过程指导管控。以双重预防机制建设为统领，系统整理、深度融合现行的各项重点工作。融合安全生产标准化建设，实现“双防”和质量达标“三位一体”；融合安全风险评估，实现系统、工序、岗位行为的全面风险评估；融合安全生产网格化管理，实现安全检查全覆盖、全方位、全过程监控；融合隐患排查机制，实现安全绩效的双向考核；融合职业卫生、安全培训等，实现档案管理、超期预警。依托“安全风险防控信息系统”，对各类检查查出的安全隐患，实现安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理，针对重复性隐患和重大隐患问题，严格实施反向剖析追究。加大安全隐患的分管责任和专业监管的处罚力度，确保安全隐患的有效预防和整改。推行安全总监负责制，落实安全综合监督管理第一责任。深化推进标准化部室建设，加强安全监察制度化、标准化、信息化管理，提高安全监管能力，创新安全监察机制，增强安全监管工作的针对性和实效性。强化作业过程动态监管，重点抓好施工人员现场检查确认、两票填写、危险因素辨识、管控措施落实等过程监管，实现作业管理制度化、规范化、流程化。

张媛媛