龙滩水电厂：主动出击攻克安全管理难题

　　本网讯　2017年，龙滩水力发电厂严格按照集团公司“全面提升年”工作思路和总体部署，牢牢把握安全主线，从发现问题、思考问题、讨论问题到解决问题，做到责任层层落实，安全生产不留死角，在企业安全管理上获得了可喜的成果，筑牢安全生产基础。

　　外委项目管理水平不断提高。针对外包单位资质良莠不齐，风险辨识能力和防范意识较弱等问题，该厂定期召开安全管理专题会议，对施工现场安全问题及考核情况进行通报，并通过对各外包单位的安全管理业绩评价，将不合格的外委单位列入黑名单，在招投标中予以拒绝，从源头规范外包工程。修订外包单位管理制度，严格执行外包单位“六道关口”，重点对外包单位人员进行防高空坠落、防触电、防机械伤害等人身伤害事故的监督，确保作业人员的人身安全和施工质量。通过对外包单位进行近一年的安全全过程管理，外包单位违章现象较去年同期减少23起，安全文明施工有序规范。

　　安全文明生产管理再上新台阶。为彻底杜绝生产区域部分设备无编号，设备锈蚀，跑、冒、滴、漏，检修设备乱堆乱放，检修现场不规范等诸多问题，该厂制订厂领导带班巡回检查制度，明确检查路线和检查区域，发现问题实时记录，并在曝光栏内进行通报，及时制订整改措施，落实整改责任人，限期整改，全面启用问题整改系统，认真监督，闭环管理。在近一年的管理中，共下发了16期厂领导带班检查问题通报及时整改，作业人员在现场检修作业乱堆乱放的行为进一步规范和养成好的习惯。为创建龙滩水电旗舰品牌打下坚实的基础，使安全文明管理水平再上新台阶。

　　本质安全型企业建设成效显著。为全面建设本质安全型企业，该厂全方位多举措进行改革，补足“人、机、环、管”多项短板：第一，聘请外部资深评估专家进行现场查评指导，同时派送在职专家参加其他厂站的风评外审学习；第二，组织开展内审员培训，不断提高内审员的查评水平；第三，内审工作采取“边查边整改”的原则，及时将查评问题编制整改计划，落实责任人、整改期限，制定整改考核制度，确保整改质量和完成时效；第四，广泛动员，详细分工，尽量扩大风险评估及整改的参与人员数量，做到查评的同时促进员工业务水平提升。经过2015-2017三年以来的内、外审查评及整改，该厂的风险度不断降低，从最初的内审28%到外审14.74%，再到2017年内审9.07%，三年共完成整改问题453项，“人、机、环、管”隐患得到有效治理，安全生产基础得到全面夯实。