西固热电公司“软管理”支撑“硬安全”

　　本网讯   随着供热季的深入展开及机组检修的相继收尾，为圆满完成各项检修技改任务，杜绝不安全事件的发生，确保年底平稳收官，兰州西固热电有限责任公司始终坚持“两手抓、两促进”的安全管理方式，在抓好安全“硬管控”的同时，大力推进“软管理”，为安全生产提供有力的支撑和保障。

　　为使“安全第一”的观念在员工心里扎根，该公司借用“软宣传”强化安全硬道理，通过举办安全论坛、开展“警示日”活动、创建安全管理微信群等方式，时时敲响安全警钟；开展安全班组、先进个人评比活动，挖掘典型事例并收集整理出先进事迹，在各个班组进行巡回宣讲，发挥了良好的安全宣传和舆论导向作用。

　　该公司利用“软教育”锤炼落实制度的硬落实，通过强化“两票三制”“大缺陷”管理等管控手段，开展危险点辨识、风险防控和应急预案演练，消除风险漏洞；严格执行外包工程管理“六道关口”，认真落实“一书两牌三卡”，实现了施工现场硬隔离；将外包工程队伍纳入公司安全网一体化管理，强化施工现场的监督，抽调人员实行“24小时旁站”制度，随时随地对外包施工现场进行督查，确保发现问题及时纠偏。

　　此外，为提高安全隐患识别度，该公司组织成立多个专业组，对系统中的每一项反措条款进行集中解读。对存在的问题由安全部门下发统一的整改要求，制定措施、明确分工、刚性执行，保证数据及措施的可靠性，对所有隐患数据在安全生产内网共享，确保安全监督的效果。在冬季供热及迎峰度冬的工作中，该公司结合实际，要求运行监盘人员加强参数监视，对机组轴向位移、差胀、轴承温度、推力瓦温度、轴承振动等参数提升巡视级别，如有异常变化立即检查、调整等防范措施，以实际行动力保机组安全稳定运行。