七台河公司关口前移筑牢安全“三防”屏障

 　　本网讯　时至年末，所有企业都进入冲刺年度目标的关键期。为了保持安全生产稳定局面，大唐七台河发电有限责任公司强化管理、落实责任，将安全管理关口前移，筑牢责任、管控、思想三道屏障，为完成全年各项任务目标夯实安全基础。

　　前移监督关口，筑牢安全责任防线。为抓实安全管理工作，该公司严格按照“一岗双责”制度，严格落实安全生产责任，根据“谁主管谁负责”的原则，形成主管领导亲自抓、分管领导具体抓、生产人员认真抓的管理机制。在冲刺全年工作目标的关键时期，使各级管理人员关口前移，积极参与到现场工作的监督和管理中来，提高生产现场监护等级。同时，加大现场反违章、文明生产、缺陷管理、“两票三制”等工作的监督力度，定期召开总结会，对出现的问题和状况进行细致剖析并及时进行整改，使安全工作达到可控、在控。

　　前移查治关口，筑牢安全管控防线。该公司结合冬季天气特点，开展符合现场实际的安全监察，加大氢站、油区、氨区、网控等重要区域的检查力度，及时发现并消除各类安全隐患。责令管理人员每天进行现场隐患排查，高岗位运行人员每班巡视，有效消除了隐患排查不到位对生产安全带来的不利影响。针对四台机组同时在网运行的特殊时期，该公司打好缺陷治理提前量，磨煤机等备用辅机设备随停随检，在线运行的设备按时进行缺陷诊断，发现问题及时安排处理，不放过任何蛛丝马迹。

　　前移培训关口，筑牢安全思想防线。该公司利用“冬训”契机，加大安全教育培训力度，引导各级人员提高思想认识，绷紧安全之弦。在以往集中培训的基础上，将安全培训与班前、班后会教育紧密结合，组织员工学习安全生产法律法规、安全生产事故案例的学习，对安全生产事故预想、安全措施落实情况进行总结。安全监察部门每天对班组“三讲一落实”活动的开展及执行情况进行检查，避免活动流于形式，有效强化了全员的安全意识，促进安全管理工作更上新台阶。