迁西供电促进职工成长进步的“加油站”

　　中电新闻网讯 国网迁西县供电公司以深化群众性经济技术创新活动为目标，围绕“创新强企、创利增效”发展战略，将科技创新融入企业创新发展的大格局里，充分发挥职工的创新潜能和创造活力，促进企业发展、提高职工素质为根本，在市总工会和公司工会的关心指导下，广泛开展了职工技术创新和职工创新工作室活动，实现了企业与员工共同发展和提高。

　　一是健全日常管理机制，提升载体功能。完善了工作室管理制度、工作标准、活动制度、工作室职责、技术交流制度、人员培训、师带徒制度等7项制度，制定了年度创新工作计划，明确了工作流程，对工作室日常工作及创新项目进行跟踪检查，做到状态清晰、自我监督、自主发展。通过严格规范的管理，牢固树立了“发现问题就是能力，解决问题就是创新”的理念，营造了“人人可为、时时可为、处处可为”的创新氛围，使创新工作室不断开花结果，逐步成为激发职工创新创优的“发动机”、弘扬劳模精神的“宣传台”、促进职工成长进步的“加油站”。

　　二是健全摘牌攻关机制，提升催化功能。即围绕生产经营、日常管理工作中亟待解决的课题，采取创新项目挂牌，由创新工作室面向全公司招标，设置擂台，让有能力、有技术的职工及所在单位进行毛遂自荐式的攻关摘牌。摘牌成功后，由创新工作室统一提供技术、场地、人员和资金支持，确保创新项目落到实处。摘牌单位平时在本单位进行研制开发，定期到工作室上站参加集中研讨，特别是对攻关过程中遇到的难题，由工作室和摘牌单位共同研究解决。年终由工作室领导小组、专家组组织成果评审，对优秀创新成果发放特别奖。通过这一制度，有效激发了全员学技术、抓创新、搞竞赛的热情，掀起了创新创效活动的热潮。

　　三是健全对标激励机制，提升引领功能。我们始终坚持生产难点在哪里，职工技术创新的主战场就在那里。各专业部室、中心、供电所技术人员结合各自实际，围绕工作岗位和专业技术工作中的重点开展职工技术创新活动，特别是引导职工在保障安全生产、优化经营管理、优化营销服务、设备维护、工器具改进、小发明小创造、降本增效等方面大力开展职工QC小组活动成果和“五小”创新创效活动成果活动。并纳入同业对标考核，每月由工作室按成果上报情况、获奖等级确定各单位的得分，根据成绩进行排名对标，并通过发放奖金、增加季度考核加分等多种形式，大力奖励取得成果的个人和竞赛优秀单位，收到了以赛促建的积极效果。

　　四是健全人才培养机制，提升团队功能。为将工作室打造成人才的“孵化器”，抽调具有技师、工程师、高级工技能的业务骨干充实工作室。在此基础上，全面实施“立德树人”战略工程，从员工教育培训、人才成长发展、学习成果转化入手，着力打造“三位一体”的人才培养体系，创新实施“点餐式”培训、新员工“师带徒”培训、青年员工“雏鹰”成才计划，全员岗位培训率达到100%。

　　2016年，该公司创新工作室初步拟定了17项创新课题攻关计划，实行责任到人，挂图作战，倒排工期，限期摘牌的工作方法，力争年底顺利完成科技攻关项目，以达到提升职工队伍业务技能水平、促进科学技术生产力转化的良好效果。

周小博