建水供电强化风险闭环管控做好安全管控

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 为不断加强安全生产现场风险的管控，抓实风险控制措施的落实，强化安全监督检查力度，今年以来，建水供电有限公司以“控风险、保底线、提效能”为牵引，以业务流程为主线，以年度“安全监管工作要点及重点工作计划”实施为载体，强化风险闭环管控，落实安全监管职责，多措并举提升安全监督检查效能，做好现场安全管控，守住安全底线。

　　做好监督检查计划策划。

　　认真贯彻落实《云南电网公司2017年强化安全监督检查工作方案》，每月分专业制定月度安全监督检查计划，营销、设备、计划、调度、办公室按照专业安全管理要求和安全生产实际，结合公司2017年安全监督检查计划，分别编制本专业月度安全监督检查计划，明确检查任务、责任人、时间及要求。

　　做实安全监督。

　　一是全过程实施作业现场人身风险管控和监督检查。作业前，各级管理人员要重点检查作业文件审批情况、作业人员资质情况、安全工器具及个人防护用品准备情况、作业人员配置及到位情况等。作业中，各级管理人员要重点检查作业文件执行情况、安全工器具及个人防护用品使用情况、临近带电设备及带电作业开展情况、安全监护情况、作业人员精神状态情况等。作业后，对于作业准备不到位、实施不规范被禁止开工、停工整顿的，要严格对相关作业人员进行违章扣分处理，并针对性进行培训教育。截至目前，共开展安全监督检查433次，累计发现问题164项，处置54人/次、扣分154分；共出动402人?次，巡查变电站5站?次，巡查供电所43所?次，巡查作业现场141场?次，巡查电网风险13项，发现问题164项，其中违规112项、违章52项，已全部整改完毕。二是继续利用微信快捷、方便的特点，完善《作业管控信息发布群》管理，落实各级管理人员对施工现场的适时监控，杜绝无票、错票工作，及时纠正现场违规违章行为，同时安排专人适时提醒、关注、统计信息发布情况。三是建立“专业管理与属地管理相结合”的模式，按照“深化垂直专业管理，落实属地安全责任”的思路，按季度开展基层班组全覆盖指导、检查，做实专业化延伸管理，对14个供电所开展督导检查，共发现问题84项，已全部整改。四是建立客户工程安全管理约束机制。组织28家客户工程入网施工单位从安全生产、施工质量、廉洁从业等方面签订“承诺书”，做到“事前”提醒；指导业务管理部门开展现场安全监督检查，督促落实安全监管职责，做实“事中”管控；细化违规违章数据收集、整理，系统分析违章行为，准确做出违章定性，做到处罚公正、公平、合理；通过诫勉谈话、停工整顿、在营业厅公告，停工整改等方式，确保措施执行到位，做好“事后”管理。共开展客户施工现场专项安全检查93次，发现问题22项，提醒谈话4家、停工整改2家。

　　完善数据记录与反馈。

　　一是“边检查、边记录”，现场填写《安全督查工作表单》并及时记录并取得现场违章现象的照片、资料等原始凭证，为进一步分析、判断和整改问题提供依据。二是做好“ 反馈”，及时向受检部门反馈检查情况，下发《安全监督通知书》《安全监督重要信息传递单》，督促制定整改计划落实整改。对1家施工单位及1个责任部门进行了约谈，下发《安全监督通知书》21份、《安全监督重要信息传递单》8份、《现场作业违章扣分通知单》17份，并跟踪督促整改。 三是做好统计分析，按月统计分析安全监督检查情况，对同样或类似的严重、典型问题纳入安全绩效考核，确保“三老”问题持续减少。

　　应用好检查结果。

　　一是依据制度、标准的规定，根据违章的性质、等级和数量，符合扣分条件的，对违章人员给予扣分的书面通知，并通过自学整改、约谈提示、警示教育、诫勉批评、脱产学习等方式提高违章人员的安全意识和安全技能。二是建立《2017年上半年安全监督检查典型违章问题数据库》《典型问题安全培训案例库》。

　　目前，快接近年底，时间紧迫，各项工作任务仍很重，建水公司的干部员工将提高工作站位，继续深入落实“管业务必须管安全”的常态工作机制，层层落实安全监管职责，坚守住安全底线。

周小博