弥勒供电公司全力做好安全质量风险管控

　　中电新闻网讯 通讯员 石光学 报道 为做好低压集抄改造、零散居民业扩新装、移表换线、负荷管理终端改造等营销外包项目质量管控和风险管理，南方电网云南弥勒供电公司从以下方面着力做好安全质量风险管理。

　　一是定期召开营销外包项目安全管理委员会，及时学习事故通报及相关安全生产文件，通报工程质量、安全管理方面暴露出来的问题，制定整改方案，完善管控措施。通过学习相关事故通报，要求各级人员、各施工单位从学习的事故通报中吸取深刻教训，举一反三，认真查找自身安全管理中存在的漏洞，强化风险管控，保障人身安全。

　　二是加强承包商管理，督促其落实安全生产责任制，并加强监督检查与考核，严防触电、高坠等风险导致的人身事故。

　　三是针对系统内发生的安全生产管理、现场风险管控方面存在及暴露的问题，及时优化安全生产管理举措，提升安全生产过程管控能力，确保管理科学、有序、出实效。

　　四是做好移表换线、低压业扩新装等营销项目建设资金的有效运用。对移表换线工程涉及客户房屋拆迁或确实存在安全隐患的及时为客户办理免费移装；对低压动力用户新装申请根据客户用电的轻重缓急酌情办理，力争把有限的资金用在刀刃上，为增供扩销及切实解决客户的用电需求服务。对低压零散居民新装业扩申请，各供电所在受理环节注意客户提供的建房及用地手续是否合规合法，踏勘时关注客户用电地址是否在供电半径允许范围内，避免客户用电后存在违章建房、电压质量不合格等情况发生。

　　五是针对2016年中心村低压集抄改造工程初验暴露出来的安装不规范、客户名称张冠李戴、户号错误、相关资料缺失等问题，各供电所派出的工地代表除做好现场风险管控外，还要对照《台区户表改造工程竣工验收单》随工验收，避免工程质量不合格导致返工，同时对新装、拆除的电能表底数进行现场抄录，认真清理核实统计现场实际使用的材料，并做好物资领使用记录，使用后的剩余物资及时返库，出库人及领用人不得为同一人，防止物资领使用不严不实。

　　六是加强作业计划风险管控，各施工单位必须严格执行作业计划管理，从源头上做好风险管控。市场营销部加大现场检查与考核力度，督促和指导各施工单位严格遵守安全规程，规范工作行为，保障作业安全。

　　七是做好营销风险数据库的运用，各供电所、营销外包项目施工单位在集抄改造、零散居民业扩新装、移表换线等工作中使用的《营销现场工作任务布置单》及相关工作票，对工作中可能存在的危险点除根据工作内容及现场作业环境对应相应的条款进行识别外，还要按照建立的营销风险数据库在其他需补充可能存在工作危险点及其他需补充的危险点预控措施中加以识别和补充完善，使建立的风险数据库在现场有效落地，真正运用到生产工作中，为控制作业风险发挥作用。

周小博